從提出專利權訴訟到大舉裁員,湯普森的改造計劃真能讓雅虎起死回生?或是加速雅虎的衰敗?
《富比世》(Forbes)雜誌指出,從雅虎到黑莓機製造商「行動研究」(Research in Motion, RIM),兩大科技公司新任執行長近日不約而同提出改造計劃,卻完全使錯力,無視於市場的轉向,仍盲目地想要保護過去讓它們成功的核心事業。
原本專為企業內部溝通需求而設計的黑莓機,兼顧資訊安全與簡易使用的優點,因此大受歡迎。然而,當iPhone推出後,一切全然改觀,黑莓機的產品概念顯然已成過去,智慧型手機、app、雲端服務取而代之,但行動研究依然相信黑莓機具有市場價值,至今仍深陷其中。
雅虎的處境亦復如此。1990年代,90%的瀏覽器首頁是設定為雅虎。然而,當使用者逐漸習慣用搜尋引擎與社群網站取得資訊之後,雅虎之所以稱霸網路的核心競爭力,反倒變成毫無用武之地。至於業務面,谷歌(Google)搶下關鍵字廣告業務,臉書(Facebook)瓜分了陳列式廣告業務,腹背受敵的雅虎節節敗退。
雅虎曾試圖建立專業頻道,採分眾化策略,吸引不同領域的專業人士造訪,例如雅虎財經(YahooFinance),但即便是免費瀏覽,依然抵不過《華爾街日報》或是《金融時報》等付費網站的競爭。
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