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2012年9月28日 星期五

[網路賺錢] 全球整體行銷預算的改變,你注意到了嗎?

全球整體行銷預算的改變,你注意到了嗎?
網路行銷預算將以兩位數成長
隨著網路科技的興起,全球整體的行銷預算正在改變當中。投放於數位媒體的比重逐年增加,IDC預測在未來兩年,電視、廣播、報紙、雜誌等傳統媒體行銷預算的變動不大,整體約以3%到4%比例微幅成長;但是像網路及行動等新興媒體,行銷預算將會明顯增加,預估是以兩位數比例成長。另外,戶外媒體的預算也在成長,但仍以網路媒體預算傾注最多。未來二年全球在網路預算有高幅度成長的產業,將會是健康保養、民生消費品以及北美已開始的藝術文化類。 


Yahoo!亞太區
行銷研究分析部經理 
蘇建勳

 


全球媒體預算成長預測

過去以電視廣告為主、剩下的預算再分配到其他媒體的做法,在國外正逐年慢慢變化中。目前觀察到的現象是,電視廣告的預算一樣存在,但是廣告主開始願意花費更多行銷資源在網路上,不少廣告主已經注意到網路和電視間跨媒體的配合,更能增加整體廣告的效果與影響力。

預算分配與產業 是相對非絕對
消費者上網時間大幅增加、網路購物盛行,這顯示的市場趨勢與數字,只是規劃行銷預算的評估標準之一,建議行銷人員可去思考:哪些媒體管道能夠真正影響目標消費者的購買決策?專業的行銷人員都知道,就算社交媒體再熱門,也並非適用於所有行銷活動。而且,預算分配是相對不是絕對,運用方式也會因產業別而不同。

數位在行銷環節中的角色正在轉變,資策會調查顯示,有六成消費者習慣先上網查價比較,找尋網友意見及參考資訊,然後才到實體店面購買。從過去單純訊息曝光,到現在帶有販促及互動功能,網路與數位化改變了消費者行為模式,這也反映了媒體應該要有最佳配置,找到好的網路行銷媒體或平台,不但能聚眾且能精準,協助品牌及行銷人員創造優質的內容,才能達成行銷目的,真正的把每一分預算都花在刀口上!

手機上網成生活習慣 將造成消費行為的改變
智慧型手機與平板電腦的普及,讓行動上網成為消費者生活的一部分,eMarketer推估美國今年的大一新鮮人在2016年畢業時,有90%會使用智慧型手機,且用手機上網,這個情況同樣也會發生在台灣的校園,並帶動數位行銷及更多預算投入。 IDC預測2013年全球行動網路的行銷預算成長為45%,是成長最快的類別,成長速度第二的是線上影音,有30%的成長。根據2012年Yahoo!線上影音行為調查30歲以下的族群觀看線上影音已多過於看電視。隨著在網路上進行閱聽影音及互動的機會愈多,相對的線上影音的內容與品質也會跟著提升,現在的微電影風潮正只是線上影音時代的起步。

行動上網將會造成下一波消費行為的改變與調整,以國外智慧型手機市場來看,手機的創意應用正在多元化,各種好玩或便利的APP(應用程式)紛紛出爐。但在廣告應用上,還沒有明確的獲利模式,目前全球並無調查顯示手機APP真的有效益。這也相對點出現在行銷上的另一個問題:到底該不該投入製作APP?畢竟要打造出好的APP需要相當的花費。當把預算拿來製作APP,是否就不用買網路廣告?我們應該思考,製作APP最終目的多半是希望帶動購買,從手機導引到其他媒體,唯有將使用者導引到網站或實體店面,才能達成消費者購買流程。

綜合各大機構的預測來說,台灣整體的行銷預算分配,未來二年網路行銷預算將從目前20%上升到24%,就算依照不同的行銷目的及產業去規劃,還是朝向正面成長的方向邁進!






本文引用至: http://tw.marketing.campaign.yahoo.net/emarketing/contentF4.php?main=A06&sub=B02&tri=&literary=555

[網路賺錢] 工程師如何使用社交網路?

社交網路時代發展已經超過十年了,然而,根據《EE Times》日前進行的一項調查顯示,電子工程師們在工作中雖常廣泛接觸各種社交網站,卻都高度保護個人隱私,就算這些平台能讓工作更輕鬆或更具生產力,也不願意用於日常工作中。

《EE Times》在今夏針對工程師讀者發出一份21個問題的問卷調查,日前共收到八百多份有效問卷回覆。這項調查的目的在於瞭解工程師對於 Facebook 、 LinkedIn 與Twitter 的看法。

幾乎所有的工程師都知道這些社交網站與平台,70%的受訪者也都使用這些社交網站。包括部落格、社交網站均已被廣泛使用了(包括個人部落格與針對文章發表評論),大家都很清楚這些社交網站的用途,因此這項調查不再贅述其社會互動形式。

然而,顯然地,有近三分之一的受訪者表示從不使用這些社交網絡,主要是因為他們覺得使用這些網站很「浪費時間」或「跟他們的生活和工作沒什麼關係」。


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最受歡迎的社交網站

在經常接觸社交網路的工程師中,有85%的人使用 LinkedIn 、60%的人使用 Facebook。其它較受歡迎的社交網站依序是:

  YouTube (34%)

  Twitter (26%)

  Google Plus (25%)

  Flickr (9%)

將近70%的人都對於所使用的社交網路平台進行不同程度的穩私設定,限制他人可能查看的個人資料頁面。

超過三分之一的受訪者(35%)每天至少瀏覽一次社交網站,但重度用戶(每天使用至少兩個小時)只有3%。

此外,有四分之一的工程師表示公司並不允許上班時瀏覽社交網站。

用於工程開發?

最令人感到好奇的是工程師如何使用社交網路工具與平台,特別是在日常的工作中。71%的受訪者表示從不用社交網路來回應或分享公司業務資訊,81%的受訪者則從未用過社交網路工具來尋求合作解決技術問題或尋找新產品與供應商。

超過一半(56%)的人使用社交網路主要在於與同事互動聯繫,其餘的則從不用於社交目的。


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值得注意的是,不同年資的工程師之間僅有些微差異。在具有20年以上工作經驗的工程師中,有87%的人不使用社交網路來解決工作上的問題或尋找產品,而61%的新手工程師(五年以下經驗)也不這麼做。此外,超過一半的年輕工程師以及四分之三的資深工程師都從未用過社交網路來要求或分享技術資訊。

行銷問題

深入分析這些資料顯示,對於電子產業的行銷人員來說,想試著透過社交媒體來接觸可能成為潛在客戶的工程師並不容易。

在工作時可瀏覽社交網路的工程師們其實並沒花太多時間在這上面。更明顯的是,在工程師喜歡使用的平台以及公司在行銷策略中所採用的平台之間存在差距。

首先,只有40%的受訪者表示他們的公司使用社交網路工具與客戶和潛在客戶互動。這其中有55%的公司採用了 Twitter ,但只有26%的工程師關心 Twitter 。85%的工程師常使用LinkedIn(這是此次調查中工程師最常用的社交網路),而只有不到一半的公司使用LinkedIn與公司外部互通。

這兩項變數相關度最高的是 Facebook ,有60%的受訪者使用Facebook,而66%的公司也使Facebook作為互動交流平台以及營造社群。不過,企業在Facebook上建立公司網頁雖然是其行銷策略的一部分,但目前還不確定工程師是否使用Facebook作為家庭以外的社交聯繫用途。

以下是這項調查的其它結果:

您使用哪些社交網路?使用情形?


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公司如何使用社交媒體

貴公司是否使用社交媒體,如果是的話,使用哪些社交網站?


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工程師如何使用社交媒體

工程師透過什麼方式接觸社交媒體?工程師使用社交網路來尋找技術資訊或其它工作機會嗎?


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或者用於尋找合作解決問題的方式?


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個人隱私與機動性

工程師還不夠機動、還未融入社交網路中,而且他們仍極力保護自己的個人隱私。





(參考原文:Engineers aren't using social networking for work,by Brian Fuller)

2012年9月26日 星期三

[網路賺錢] 互聯網通信的光榮與夢想:回顧精彩十年

互聯網通信的光榮與夢想:回顧精彩十年

 從2002年到2012年,中國互聯網通信上演了一幕幕跌宕起伏、令人惊嘆的悲喜劇。經歷了泡沫、跳水、蟄伏、苦撐,直至再度起飛。

  在2012年7月發布的CNNIC第30次互聯網報告中寫道:截至2012年6月底,中國網民數量比十年前翻了9倍多,達到5.38億﹔網絡經濟規模比十年前增長數十倍,數額超千億﹔互聯網經濟5倍于GDP增速、造就了諸多明星企業、上市公司數量翻十余倍……

  如同處於拋物線的兩端,10年來通信業的軌跡變遷也同樣始于新世紀初網絡泡沫的破滅,而終於金融危機的震蕩之中。這十年,中國通信業開始了一系列艱辛的探索:電信運營格局調整、產業創新能力提升、以製造業為龍頭的"走出去"……

  別惊訝,互聯網通信就是這樣變幻莫測,一直在上演,從未被抄襲。

  2002-2003年

  關鍵詞:電商崛起、電信轉型

  誰還記得在21世紀初究竟有多少家以".com"為代號的互聯網企業倒下後就再也沒站起來?誰還記得在納斯達克中國互聯網概念股舉步維艱,股價狂跌?誰還記得新浪驅逐了創始人和上市功臣王志東、搜狐面臨摘牌危機、丁磊一度想要賣掉網易?

  2002年,中國互聯網在經歷了陣痛和徘徊後,終於開始了輕微回暖,幾大門戶紛紛通過短信、彩信、在線遊戲、收費郵箱等新的服務形式擺脫了瀕臨倒閉的厄運。

  同年7月17日,搜狐網公布第二財季財務報告,聲稱成功實現了運營現金流為正,並實現了公司歷史上的首個季度稅前贏利﹔8月5日,網易在財務報告中宣稱第二季度實現了贏利﹔8月8日,新浪網發布的財務報告顯示已首次實現正運營現金流40萬美元,凈營收額達到860萬美元。

  但在這可喜的數字背後,也有分析師認為各大門戶網站的贏利大多是在壓縮運營成本上取得的,離真正意義的贏利尚有差距。

  緊隨其後的2003年,一種曾經衹存在於我們想像之中的網絡服務形式竟真的實現了,這就是電子商務。對於習慣眼見為實、貨比三家的中國消費者來說,誰能預想到這種足不出戶便可進行商務交易的形式,會在日後如此普及。

  這一年,馬云帶著他的阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個人網上交易平台──淘寶網,並創建獨立的第三方支付平台──支付寶,正式進軍電子支付領域。從而有了今天的全球最大的個人交易網站以及全球最大的獨立第三方電子支付平台。

  似乎世紀之交注定不會平靜,通信業在資本的推波助瀾之下,演繹了一場瘋狂的網絡泡沫。雖然它讓很多通信公司就此一蹶不振,但是它所遺留的基礎網絡卻也在醞釀著通信產業的另一次蛻變──一個網絡融合的時代遠景由此進入通信人的視野當中。

  移動通信、固網寬帶技術、IP、多媒體網絡……多種通信發展路徑越來越清晰,電信網、廣電網、互聯網的融合在技術上也漸漸成為可能。

  通信業正在步入十字路口,電信業需要轉型,但是如何轉型?網絡融合的節點在哪裡?融合的產品形態又是怎樣的?

  2004-2005年

  關鍵詞:互聯網上市、電信強國

  2004年這一年,提到互聯網時大多都伴隨著另外一個詞──上市。

  3月5日,手機服務供應商掌上靈通在美國納斯達克公開上市,成為首家完成上市的中國專業SP﹔3月 10日,TOM Online分別在納斯達克和香港聯交所上市﹔5月13日,盛大網絡正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌交易,融資額為1.5億美元﹔6月份,騰訊公司成功在香港上市,募集了2億美元的資金﹔7月9日,空中網登陸納斯達克,融資規模達1億美元﹔9月30日,中國人才招聘網站前程無憂網在美國納斯達克市場掛牌,融資7350萬美元﹔12月,"第九城市"在納斯達克正式掛牌上市……

  與此同時,搜索引擎成為各大門戶網站紛紛爭搶的"新蛋糕"。從2003年底,雅虎就首先出手收購了占實名搜索90%市場份額的3721 公司,邁出其開拓中國搜索市場的第一步。隨後,搜狐公司推出自主技術開發的互動式中文搜索引擎──搜狗。6月,google完成了對百度1000萬美元的注資。

  與此同時,即時通信軟件市場也在這一年成為厂商追逐的熱點。12月4日,騰訊QQ最高同時在線人數突破900萬,騰訊公司從這時開始穩坐"第一把交椅"至今。

  大量熱錢涌入中國,使得原本虛擬的網絡財富變成了真金白銀,中國也有了真正意義上的第一批網絡財富新貴。馬云、李彥宏、陳天橋、馬化騰、張朝陽、丁磊……

  同樣,2004年也成為了通信業的拐點。

  這一年,中國電信和中國網通在寬帶上下足功夫,"寬帶聯盟"一個跟著一個成立,ADSL用戶也不斷的增長,可以稱之為"寬帶年"。可是寬帶業務似乎還沒找到一個"殺手",花開的很香,但果子卻結得一般。相比較于移動用戶的繼續發飆,固網運營商的日子愈發的艱難。

  這一年,國外的巨頭都在等待中國的3G牌照時,在"電信強國"背景下,華為中興的海外市場不斷擴大。  

  2006-2007年

  關鍵詞:視頻網站、手機電視

  2006年年初,一個叫胡戈的人以及一段名為《一個饅頭引發的血案》的視頻短片紅遍互聯網,網絡視頻也自此開始引起業界的關注。

  隨後,2006年德國世界杯足球賽首次允許互聯網播報世界杯足球賽視頻內容,使得網絡視頻產業商機初露,加速推進了視頻互聯網的發展,很多新興的媒體都嘗到了網絡視頻所帶來的甜頭, 視頻網站成為新的淘金熱土

  再隨後,以YouTube模式為標準的大量視頻網站在中國涌現,土豆網、播客中國、播客天下、中國播客網、六間房等國內近200多家網站熱火朝天地積極效仿復制,滿懷喜悅憧憬未來。門戶網站和搜索引擎也盯住了這塊市場。新浪網、搜狐、TOM、QQ、百度等都相繼推出了自己的視頻業務。

  然而,正如當時有人預言的,大部分視頻網站此時並沒有找到清晰的贏利模式,同時內容良莠不齊,且遭遇到版權和監管之憂,再加上數量的激增直接導致了視頻網站之間的競爭加劇,視頻網站最終活下來的衹有幾家而已。

  2006年對於通信技術穩步前進的一年,通信的市場格局充滿變化的一年。一方面, WiMAX、HSPA等移動寬帶技術穩步發展,融合通信的應用正在舖開,世界各地運營商開始實際部署這些創新技術﹔另一方面,在設備商之間併購、出售的紛紛扰扰之後,新的市場競爭格局正在形成。

  12月11日,中國聯通與中央電視台聯合舉行手機電視業務簽約暨開通儀式,涉及三網融合、電信與廣電跨部門合作的手機電視業務正式在中國浮出水面。  

  2008-2009年

  關鍵詞:社交網絡、3G時代

  2008年,能與北京奧運會的萬人空巷相媲美的當屬"萬人偷菜"。誰能想到開心網的這款簡單的社交網絡小遊戲,經有如此大的魔力,讓成千上萬的網民三更半夜爬起來衹為"偷別人一顆菜"。 "偷菜熱"從側面預示了SNS社交網站日後的火暴。

  進入2008年開始,大量社交網站的加入,使得中國的社交網站開始了史無前例的繁榮,幾乎是一夜之間,或大或小的社交網站雨後春筍般冒了出來。

  然而,雖進入者眾,但是中國社交網站的表現形式卻非常單一。在早期,幾乎所有的中國本土的社交網站都是在模仿國際上做得比較成功的MySpace和facebook。這種"拿來主義"的做法直接導致了各個社交網站產品的高度趨同化。

  而2009年微博的出現無疑給之前的社交網站"當頭一擊"。它將手機傳播的即時性和社區網站人際傳播的聚合性相結合,使信息得以在第一時間迅速傳播。各大門戶網站紛紛推出或者測試各自的微博產品。

  "微博"熱潮洶涌,將魅力延伸至中國的每一個角落,也因此超過了"奧巴馬"和"甲流",成為2009年的第一大流行詞匯。

  大部制改革、電信業重組、奧運3G服務、救災應急通信……通信行業在這兩年間走過的路也極其不平凡,其中最具標誌性的,當屬電信業重組拉開3G大規模建設序幕。

  2008年5月23日,隨著三部委聯合公告的發布,醞釀已久的中國電信業重組終於破局。6月2日,工業和信息化部"三定方案"獲通過。10月15日,新聯通正式掛牌成立。12月9日,中國電信與中國聯通CDMA交割完畢。12月12日,李毅中部長首次明確將於今年年底或明年初發放3G牌照。至此,電信重組落幕,3G時代來臨。  

  2010-2011年

  關鍵詞:百團大戰、三網融合

  如果有人問2010年中國互聯網最火爆的話題是什麼?除了團購還是團購。

  美國團購網站Groupon的成功在中國吹起了一股團購網站的創業熱潮。自國內第一家 Groupon模式的團購網站──美團網于2005年3月14日上線,在短短兩個月的時間里,國內已經建立起了上百家團購網站。此外,美團網、滿座網、F團紛紛也開始了全國擴張之路,生活服務業的電子商務市場一時間群雄逐鹿。

  風投們很快"嗅"出了團購網站所蘊藏的商機。於是,資本開始涌入團購市場:窩窩團在2010年年初獲得上億美元的風投,拉手、F團、滿座、美團融資的規模也達到千萬美元級別。與此同時,門戶網站也紛紛將触角伸至團購市場,搜狐推出"愛家團",騰訊推出"QQ團"……團購成博客、微博之後門戶網站的又一標配。

  瘋狂上馬的團購網站掀起了激烈的"百團大戰"乃至"千團大戰",當然,隨之而來的"大浪淘沙""剩者為王"也在人們的預想之中。

  隨著3G網絡的建成以及移動互聯網的快速發展,市場的需求潛力讓電信運營商及銀行機構對手機支付燃起了巨大熱情,並紛紛試點。然而巨大的產業利益也讓一場圍繞"13.56MHz與2.4GHz"的手機支付標準之爭愈演愈烈。

  此外不得不提的,就是三網融合政策在2010年破冰,政府明確提出:2010年至2012年將重點開展廣電和電信業務雙向進入試點﹔2013年至2015年,將總結推廣試點經驗,全面實現三網融合。  

  2012年

  關鍵詞:移動互聯網

  "未來10年,互聯網將發展到移動互聯網時代。"中國工程院副院長鄔賀銓2009年的這句話正在變為現實。

  隨著移動互聯網成為行業新寵,各方力量都在大舉進入。

  一方面,騰訊、阿里巴巴、百度、新浪等各桌面互聯網時代巨頭早已紛紛啟動移動計劃,將業務向這一領域拓展,以圖延續自己在桌面時代的霸主地位。

  三大運營商也不甘落後,都已投入重金積極部署移動互聯網業務。中國移動成為全球第一個開設應用商店的電信運營商,中國電信、中國聯通也已進軍這一業務,並構建起了平台級的產品和運營基地。

  站在歷史的節點,新的十年,中國互聯網通信也將迎來新的精彩。

詳全文 互聯網通信的光榮與夢想:回顧精彩十年-科技新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20120926/7943126.html

[網路賺錢] 行銷風向球╱行動廣告 抓得住你

行銷風向球╱行動廣告 抓得住你 

智慧型手機成長速度驚人,連帶的行動廣告商機也蓬勃發展,儘管個人使用智慧型手機上網的時間大幅增加,但在使用者上網目的性較強,以及單次使用時間較短等雙重因素下,行動廣告的設計必須朝簡潔、精確的方向發展,才抓得住使用者短暫的注意力。

根據IDC國際資料中心 (International Data Center)調查數據顯示,台灣今年第1季手機市場總量為221萬支,其中智慧型手機達165萬支,已突破市占率的七成。而ComScore和摩根史坦利針對智慧型手機的最新報告皆預測,在2014年全球行動用戶的數量,將首次超越個人電腦。

Yahoo!奇摩行銷公關部資深總監歐玫瑛表示,相較於2010年,在2011年消費者平均每周多花6個小時在使用手機,在應用手機即時通訊軟體,如WhatsApp和LINE的時間,已超過電腦即時通訊軟體。而用手機看新聞和影片的時間,則與使用電腦時數相當。

智慧機夯 商機大無限

歐玫瑛指出,當消費者將關注力花在行動上網,廣告商自然不會錯過這項商機。在國際行動廣告的趨勢上,根據Garnter的調查,全球行動廣告的營收,已從2010年的16億美元,成長至2011年的33億美元,年成長率超過百分之百。

其中成長動能最強的區域落在亞太等地,成長指數遠高於北美與西歐市場。

在國內的部分,根據資策會的調查數據,2011年台灣行動廣告市場規模,包含廣告、製作和簡訊,已達到新台幣24.2億元,較2010年成長39.1%。而在各種廣告類型中,又以展示類廣告成長幅度最大。

Yahoo!奇摩媒體業務事業群媒體策略企劃部經理陳沛侖表示,國內外的數字皆顯示,消費者透過行動裝置接觸廣告的時間與比例,皆大幅增加,行動廣告無疑將成為企業行銷的利器。

消費者花更多的時間在行動上網,但行動上網和坐在電腦桌前上網不同,使用者的上網目的性更強,時間也較零碎,因此行動廣告的設計,必須更簡潔、精確,內容要更能在短時間內吸引目光,才能達到廣告行銷的目的。

簡潔精確 立即吸引人

陳沛侖指出,行動廣告的呈現包括關鍵字、橫幅和多媒體等形式,為了要讓消費者能夠在短時間內注意到,行動廣告的露出必須要更精準,但卻不能讓消費者感到廣告無所不在而產生反感。

以關鍵字廣告來說,由於消費者使用手機搜尋,具有衛星定位的優勢,因此可以快速將搜尋結果和周邊位置做結合,進而產生消費行為。多媒體的影音動態廣告在點閱展開後,所有的圖形、資訊和購買行為可以一氣呵成,讓消費者感到便捷。

知世•安索帕中國首席創意官沈翔指出,行動廣告除將網路廣告微型化之外,以Apps行動應用軟體的方式呈現,讓廣告跟日常生活、教育、娛樂相互搭配,更能呈現行動廣告年輕、創新的表現手法。

App應用軟體 趣味創新

一家知名酒商在大陸推廣專屬年輕人的新酒時,就利用行動Apps將廣告變成尋找炸彈的遊戲,結合手機的定位功能,手機使用者可以利用網路地圖,在某處埋下炸彈,然後通知朋友去拆彈,當朋友按照網路地圖找到炸彈後,可能會發現炸彈裡頭的訊息,是一個邀約或是一份禮物,當有趣的尋找炸彈的遊戲結束後,雙方自然是相約去喝一杯。

這樣的廣告手法不但充分運用手機的功能,加上趣味性十足,也降低消費者對廣告的排斥,成為行動廣告的創新模式。

沈翔表示,行動廣告的經濟規模逐漸浮現,讓坎城創意獎今年特別將行動廣告獨立成「行動創意獎」,國內知名4A Yahoo!創意獎,今年參賽的行動廣告件數,相較2011年也成長超過129%。從這些廣告風向球,不難發現行動廣告日漸受到重視,成為廣告主青睞的新寵兒。




【2012/09/26 經濟日報】http://udn.com/



2012年9月25日 星期二

[網路賺錢] 互聯網"女皇"瑪麗·米克爾:矽谷讓生活變得更好

互聯網"女皇"瑪麗·米克爾:矽谷讓生活變得更好

互聯網領域中沒有"總統",但卻有一位"女皇"。這個在某種程度上有些誇張的綽號屬於瑪麗·米克爾(Mary Meeker),這位53歲的"女王"是一位金融分析師,隨後又變成了風險投資家。回望1995年,時任摩根士丹利分析師的米克爾預見到了一波前所未有的創新活動將如何改變人類活動和創造龐大的財富。她在一份里程碑式的報告中概括總結了自己的觀點,這份報告使其獲得了科技界的諾查丹馬斯(曾預言世界末日在1999年到來的法國著名預言家)的聲譽。

  作為一名金融分析師,米克爾曾幫助摩根士丹利"捕獲"過許多大型的IPO(首次公開招股)交易——比如說網景、Priceline和谷歌(微博)等——而且還曾推薦了許多給這家投行帶來過好運的公司,例如亞馬遜、AOL、Intuit和戴爾等。在第一次互聯網泡沫破裂以後,與米克爾共事的許多分析師都遭到了懲罰,原因是其推銷那些自己在私底下鄙棄的股票。但米克爾則毫發無損,部分原因是她一直都相信自己所推銷的股票的價值。即使是在泡沫破滅以後,米克爾仍舊保持著自己的信念,在那些"一朝被蛇咬"的投資者喪失了信心的情況下仍舊堅持認為某些科技類股是有價值的。那些遵循了她的建議的投資者——比如說,堅持持有亞馬遜股票的投資者——取得了相當可觀的利潤。

  時至今日,所有人都會聽從米克爾的建議。自二十一世紀零零年代中期以來,米克爾的年度互聯網狀態描述報告已經自成一體地成為一個重大的科技行業事件。在這份報告中,米克爾會列出科技和投資氣候中最重要的動量,從移動計算的蔓延到中國的崛起都羅列在內。在今年5月份召開的All Things Digital大會上,米克爾發佈了最新的互聯網年度報告,這份報告包含99張幻燈片,播放了19分鐘。在這份報告中,她所表達的主要觀點是,幾乎所有能想到的人類活動都正處於轉型的過程中——網路連接(手機)、現金出納機(Square)、製造(3D列印)、逛商店(家居閃購網站One Kings Lane)等等,甚至就連教育(趣味編程網站Codecademy)也是如此。這位互聯網"女皇"將這種趨勢命名為"所有一切的重新想像"。

  米克爾在2011年對自己的生活進行了重新想像。當時她繼在華爾街從業二十年以後成為了一名風險資本家,轉到了風險投資公司KPCB位於沙丘路(Sand Hill Road)的總部,負責領導這家公司旗下管理著數十億美元資金的數字增長基金(Digital Growth Fund)。在此以後,她已經對Square、Sportify和Twitter等令人矚目的創業公司以及尚未為人所知的Lending Club、DocuSign和Waze等公司進行了投資。

  米克爾近日接受了《連線》雜誌的採訪,以下是採訪內容摘要:

  《連線》:每年你都會發佈一份有關互聯網發展趨勢的報告。你是通過研究而發現這種趨勢,還是收集大量數據來證實你原本構想的趨勢正在進行中呢?

  米克爾:兩者兼而有之。舉例來說,去年冬天我曾在KPCB總部�四處閒逛,無意中看到一個會議室中的情況。當時那個會議室�有很多工程師正在與我們的一名風險資本家討論問題,而我在他們的陳述中看到了語言之美。我從來都沒看到過有身穿法蘭絨襯衫的工程師能在展示PowerPoint幻燈片時表現出語言之美。隨後我在那幢大樓中繼續遊蕩,然後又看到了一個富有美感的幻燈片。當時我的感覺是:"這是不同尋常的事情。"

  所以,設計和技術繼續的密切結合讓我明確地認識到了一件事情,那就是這裡有個更大的主題。

  《連線》:你發佈的互聯網發展趨勢報告不僅是針對投資者的——這些趨勢涵蓋了有關更廣泛的科技和文化轉變的問題。

  米克爾:沒錯。今年有另一件事情是我們需要指出的:人們想要使用我在報告中所描述的應用。

  《連線》:你相當多地談及流量應用Waze,以至於你幾乎就像是一位商業發言人。

  米克爾:我們是投資者。我喜歡那個應用,目前其用戶人數剛剛達到了2000萬人。我曾在紐約州、密歇根州和科羅拉多州以及土耳其使用過這個應用,感覺就像是手�有個視頻遊戲。

  《連線》:你是否曾基於對某種產品的個人感情來進行投資?

 米克爾:我最好的個人投資都是在我自己也使用產品的情況下所作出的,比如說蘋果。我在購買第五部iPod時頓悟了這個道理,當時我第四部iPod甚至都還沒開封,還安靜地躺在塑膠盒子�。

  《連線》:那種戰略給你帶來的最大的成功是?

  米克爾:就個人的觀點來看?亞馬遜、Intuit、eBay。

  《連線》:你迷上eBay了嗎?

  米克爾:是的。當我認識到包括我自己在內的人們不再說"我剛剛在eBay上買了一樣東西",而是說"我剛剛在eBay上贏了一樣東西"的時候,那真是一個迷人的時刻。那是一種獵奇所帶來的激動情緒。我在eBay上買了一輛車。

  《連線》:什麼車?

  米克爾:二手日產Xterra。

  《連線》:在開始KPCBz工作以後,你是否將這種親身實踐得來的哲學構築到了投資策略中?

  米克爾:是的。在數字增長基金中,我們有一條規則:對於我們所投資的每家公司,都會有人被指派去了解和使用其產品,但不能是負責領導投資活動的那個人——甚至也不能是恰好對其產品最有熱情的人。舉例來說,我們對社交遊戲公司Zynga進行了投資,但我們不能希望賓·戈登(Bing Gordon,KPCB風險資本家,遊戲世界中的傳奇式人物)被指派去了解這家公司,他被派去了解Codecademy。每過6個月左右,戈登都將花費15分鐘時間向我們提供有關Codecademy的最新資訊,他會用一種獨立的觀點來提供這些資訊。然後,如果有任何有用的資訊,那麼我們就會把報告發送給這家公司。

  《連線》:在二十世紀九十年代末的互聯網繁榮發展時期,你是科技類股最大的支援者之一,為那一時期科技行業的繁榮發展添磚加瓦。從現在看來,你如何看待那一時期?

  米克爾:添磚加瓦是你的想法,但我並不同意。投資週期擁有始終如一的模式。最初沒人會相信,然後開始相信,再然後則是一個轉捩點,許多人都變得相信;然後繁榮發展時期就會到來,再然後泡沫破裂。如果你回過頭去看看我們所寫的東西,就會發現我們一次又一次地寫過:我們認為有些公司會創造數量龐大的財富。在代表性的一個年頭中,通常情況下會有兩家科技公司上市,可交付10倍的投資回報率。我們所做的事情就是嘗試找出那兩家公司。就總回報率來看,你可以看到我們帶來的投資回報率表現非常良好。

  《連線》:回望過去,你在泡沫時代�是否曾有過任何令人痛苦的押注?

  米克爾:互聯網房地產公司Homestore.com的表現令人失望,無論是估值、時機的選擇還是商業模式都犯了錯。

  《連線》:我們現在正身處另一個泡沫中嗎?

  米克爾:我不覺得公開市場上有泡沫,但確實覺得私募市場上肯定有過高的估值。現在而言,公開市場估值低於私募市場估值,這不是應該有的情況。有許多公司將無法做到不辜負私募市場的估值。

  《連線》:為何你要從摩根士丹利離職,跳出華爾街去做一名風險資本家呢?

  米克爾:我一直都都想要進行投資。KPCB的團隊早在十年前就已開始邀請我加盟,而我覺得如何現在我不這樣做,那麼未來將永遠沒有機會。看起來我有許多經驗能應用於一個新的週期,應用於一個新的增長型公司的團體。在二十世紀八十年代和九十年代以及二十一世紀零零年代,我都曾看到過這種週期。

  《連線》:到目前為止你學到了些什麼呢?

  米克爾:與我原本料想的相比,風險資本家要勤勉得多。

  《連線》:你如何決定是否對一家公司進行投資?

  米克爾:都是些基本的東西。是否存在龐大的市場機會?公司是否擁有優秀的管理團隊?是否擁有卓越的產品或服務?從這一意義上來講,這與我在摩根士丹利所從事的工作沒有很大不同。

  《連線》:你是如何鑒別人才的?

  米克爾:(矽谷傳奇風險投資家)約翰·多爾(John Doerr)曾說過,你必須將"傳教士"與"雇傭兵"區分開來;就前者而言,他們對產品的熱愛是令人難以置信的。Spotify的丹尼爾·埃克(Daniel Ek)就是個極好的例子。如果你問他什麼事情,那麼他總是有答案,那是因為他已經考慮過這個問題;而當他不知道什麼東西時,他會想法子去找出答案。

  《連線》:矽谷會讓創業家的生活變好,但為其他人做過些什麼呢?

  米克爾:我覺得,人們的生活已經變得更好,原因是他們能以非常低的成本獲取所有資訊。娛樂服務變得更加便宜,人們能更加容易地獲得幫助,更加容易地趨吉避兇。我覺得,科技已經讓曾經更加糟糕的年代變得沒那麼糟糕。

  第二點則是,現在的矽谷與以往相比已經有了很大的不同。將二十世紀八十年代的甲骨文團隊與Facebook的管理團隊做個對比就可以看出這種差異:前者主要是以銷售為驅動力,而對後者來說,改變世界是比出售廣告更加重要的事情。無論是在理念上還是在心態上,情況都已經發生了改變。





本文引用至: http://big5.ce.cn/gate/big5/intl.ce.cn/sjjj/qy/201209/25/t20120925_23710807_1.shtml

[網路賺錢] 中國版臉書-人人的挑戰 尋找移動互聯網方向

中�版��-人人的挑� �找移�互��方向

��中�的互���史,有一�人不得不提。他��朝�、丁磊等互��大佬�乎同�登上中�互��舞台,但�"大器晚成"。他就是人人公司首席�行官�一舟。

被��中�互��"�牌��司令"的他,13年�一直在互���中淘金,���五花八�的�目:2003年千橡收���,此後��收�魔�世界中�、UUme、RenRen、DoNews、校��等近10家�站,����涉及���乎所有的��概念。

去年,�一舟打包人人�、人人��、糯米�、���,�藉"中�版Facebook"的概念登��交所,融�8.5�美元,�牌首日市值曾一度高�70多�美元,演�了一��本盛宴。

然而盛宴�後,一年後的今天,�位互��老兵遇到了多重挑�:在�本市�,Facebook股���下跌至腰�,社交��被�疑是一�被�分吹大的泡沫;���面,人人在SNS(社交��)�域要面���、新浪微博等巨��剿;移�互���域,在��微信已�崛起的情�下,人人�未找到合�的方向。

9月14日,��人人未�的�展策略和重�,以及移�互��如何破局等一系列��,�一舟接受了《每日��新�》�者的�家��。

新收��水教育�款

9月12日,人人公司�外宣�,向�部位於�金山的金融服�公司SocialFinance(以下��SoFi公司)投�4900�美元。

相��料�示,�是一群斯坦福大�商�院的�生於2011年�建的�新型金融服�公司,他��建���款平台,�助�生以低於美��邦政府�款的利息募集�自校友的教育�款。

�於�何��一家年�1�的新型��公司作�投��象,�一舟�《每日��新�》表示,��和�子商�是社交化革命浪潮的�端,下一波社交化革命浪潮�在金融行�和教育行��起。在美�,比�成熟的P2P(���)��小��款�教育�款是一�不�的�合。

在�一舟看�,利用不到5%的�成�SoFi公司第一大股�,是一件不�的生意。

就在此前,�一舟已�在��、社交、��、��以及智能商�社交等完全不同的�域有所�局,�些��均有可以�比�象,如人人�的�比�象是Facebook、糯米�模仿的是Groupon、���借�的是Linkedin。

根�IPO�提交的招股��看,人人公司的�收42%�自�告,45%�自��,13%�自其他互��增值服�。�2011年5月在�交所上市以�,人人的表�不��中�社交��的激烈���出"警告"——由於�告收入增���,以及�����和移�互����投入的增加,公司前��季度��走�。在��布的二季度��中,人人��收入�2250�美元,在�告��收入��1510�美元。




本文引用至: http://news.cnyes.com/Content/20120925/KFMSJKPDOZZLQ.shtml?c=adr

2012年9月23日 星期日

[網路賺錢] 懂得網路行銷,轉職創業好輕鬆『免費講座』

懂得網路行銷,轉職創業好輕鬆『免費講座』

年後轉職旺季即將來臨,各大企業摩拳擦掌釋出大量就業機會,網羅市場一流人才,據專家分析,台灣企業主喜歡能力多元的上班族,因此具備各領域專業能力以及職場實務經驗的上班族,較能受到市場青睞。

網賺達人簡士哲(Tony Ethan Chien)二十七歲起開始學習網路行銷,從一無所有到上億資產,只花了短短六年時間,他到底是如何達成這傳奇故事?

"永遠記得在我27歲時,一則新聞,改變了我的一生。一位叫John Reese的美國年輕人,僅花了18小時就利用網路賺進100萬美金,我想100萬美金士大多數人一輩子都無法達到的收入,網路賺錢真的是潛力無窮。從那天起,我就天天開始研究網路如何賺錢,學習和參加了由專家所舉辦的各項網賺研討會。在抓到要領之後,我的收入就如同火箭升空般的急速成長。投入網路賺錢研究的幾年之後,我的被動收入更達到每個月數十萬美金。而現在的我早已獲得財務自由、時間自由,完全過著我想要的生活。"
"未來,資訊將是決定財富多寡的關鍵,如果你和我一樣,相信自己會成功並且不斷學習最新的資訊及知識,那你一定也有機會達到我的成就。"

(簡士哲先生目前為網路財富股份有限公司總裁)


台北市場次
2012-11-21 14:00 Wednesday台北市延平南路127號4樓 中國文化大學推廣教育部延平大新館(數位演講廳)  
2012-11-21 19:00 Wednesday台北市延平南路127號4樓 中國文化大學推廣教育部延平大新館(數位演講廳)  

新竹市場次
2012-11-22 14:00 Thursday新竹市北區中正路178號 新竹福華大飯店4樓竹軒廳  

台中市場次
2012-11-23 14:00 Friday台中市台中港路三段78-3號 裕元花園酒店 4樓 

台南市場次
2012-11-24 14:00 Saturday台南市中區西門路一段660號 台南大億麗緻酒店 4樓雅典廳 

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At Sun Sep 23 20:18:00 2012 the virus scanner said:
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你是不是有時候因為有特殊需求,而需要安裝某個軟體,但是使用完之後又不需要了,這時候你就可以安裝可攜式軟體;所謂可攜式軟體又稱為「綠色軟體」,稱為綠色軟體是因為它「環保」、「不會製造垃圾」,一般安裝了一個軟體之後,就會改變作業系統的一些設定,常常會拖慢整個系統,簡單來說就是為系統製造了垃圾。

而綠色軟體完全沒這個問題,綠色軟體不需要安裝,可以直接執行,所以不會產生垃圾。

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2012年9月21日 星期五

[網路賺錢] 百萬收入訓練營

明天就是美國傳奇富豪 Robert Allen 與我的百萬收入訓練營了. 大會流程介紹
早上: 我 Ethan Tony Chien 帶大家,教大家 如何最快的每個月增加全球收入 幾百 ∼ 幾千美金。 並且明天當天每個人如何立刻賺進幾百美金。
下午: Robert Allen 與我 教大家如何打造每個月全球收入 幾萬 ∼ 幾十萬美金(也就是一個月幾百萬台幣 ∼ 幾千萬台幣全球收入)

這樣的大會流程夠簡單吧。 大會門票已經全部賣光。 公關票也全沒了。 剛才我們臨時決定再排 20 個座位。 只有 iBon 可以買到這 20 張票。 趕快衝去 7-Eleven 買吧。

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�路��是一件容易的事情,您可以靠��、靠��,甚至於靠��,但是如果方法不�是很�成功的,�在您有��聆�世界�行�大�的��分享,Ethan Tony Chien���您全新的概念��您的想法,而且是免�的,您可以立即�名,就有����自己的事��富人生,��非常�得,要成�成功的人任何��都有可能改�一生,你��好迎接�多采多姿的新改�了�?�快�名Tony的在北、中、南的免��座!名�有限,立即行�!

 

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14:00、19:00

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中�文化大�推�教育部延平大新�(4F�位演��)

 

10042台北市延平南路127�

�家�����中心&��英雄�

新竹

11/22

 

14:00

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新竹福�大�店(四�竹��) 300新竹市中正路178�新竹火�站下�,直行中正路�10-15分�即可到�

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台南

11/24

 

14:00

星期六

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[網路賺錢] 百萬收入訓練營

Ethan Tony Chien And Robert G Allen兩位大師國際攜手登台, 首度公開在亞洲

 

MSI + 創意分銷
Multiple Streams of Income + Offer Creation
一分鐘百萬美金
The One Minute Millionaire Challenge

Ethan Tony Chien 是全球華人最成功的網路營銷大師,三年來在全球見證了許多次的網路立即賺錢,他告訴我們每個人都能夠透過8fig.net學習到什麼是網路最有效的銷售流程。

這次他與美國頂尖的百萬富翁教練Robert G Allen 一同攜手舉辦 Multiple Streams of Income 多重百萬持續收入, 在這講座裡面這兩位大師將會傾囊相授他們最精華的賺錢訣竅,這是台灣第一次的機會,你不應錯過這個機會。兩位大師將告訴各位財富自由的涵義、觀念以及如何作到!!

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  • 全程聘請專業人員一字一句的同步口譯,語言將不是障礙而且能夠讓你吸收!!全球首次百萬富翁製造機的經驗一次到位。

 

鑽石 VIP 尊貴席
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座位數:100 席

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票價 : 8800 NTD / 席
座位數 :700 席

 

購票方式 : 請洽網路財富股份有限公司02-23701081,或拜訪購票網頁 http://5168.us/p/msia0/
活動時間 : 2012年9月22日 09:00~21:00 ( 亞太時間 )
活動地點 : 台北矽谷國際會議中心 新北市新店區北新路3段223號
主辦單位 :美國8Fig財富 台灣網路財富股份有限公司

[網路賺錢] 9/22 我們台北百萬收入訓練營見


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有一陣子沒有在網路財富 電子報上跟大家分享。

Let me get everyone up to speed with the latest developments。

大家應該都知道這個禮拜六,禮拜日,Robert Allen 與我還有幾位神秘嘉賓將與大家做現場分享。

我們花了大半年的時間籌備這次大會,也很不容易的邀請到美國的傳奇億萬富豪 Robert Allen 專程飛到台灣來與大家分享他這一生的故事,經歷,與致富秘訣。  這會是 Robert Allen 第一次,也是唯一一次飛到台灣分享他一生如何賺進數十億美金的心得,還有你應該如何最快的開始複製他的致富方法。

當然,我們絕對不會只是在台上講故事,講大道理,我們為了這次大會大家可以立刻開始賺錢,做了不少準備。

過去幾個月公司團隊努力的加強 AM.5168.US, 設計並上架許多很棒的資訊產品及會員網,上架這些成交力強的項目,是我們為了讓所有 8位數財富 網路財富 會員更快更容易賺錢的最基本工作。 

9/22 當天,Robert Allen 與我將宣布一套全新的,從沒有公開過的, 賺錢速度及成交力驚人的項目讓 我們的會員 可以透過 Internet 賺翻全球的錢:美金,人民幣,等等。。 並且現場教你如何利用這個項目在最短的時間幫你賺進一桶金。

非常期待 9/22,9/23 與大家一起體驗振奮人心的 2 天,同時也是可以改變一生的 2 天。

如何你手上還沒有這個週末的票,千萬千萬不要錯過,Robert Allen 與我不會再舉辦另一次這樣的台灣專程分享。  大會當天我們也會宣布許多只有參與大會的朋友可以獨享的賺錢機會及佣金分享,還有其他不可思議的跟 Robert Allen 與我一起去 Bora Bora 度假的機會。

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9/22 日台北見

2012年9月19日 星期三

[網路賺錢] 互聯網九大難題

互聯網九大難題

讓最聰明的頭腦思考互聯網最有價值的問題

  清華大學交叉資訊院電腦科學實驗班,因為姚期智教授親躬施教而被親切地稱為"姚班"。這個每期僅30人的班級不僅匯聚著奧賽金牌選手和各省高考文理三甲,而且平均年齡只有20歲。計劃下午2點開始的講座,1點半時102教室就已經座無虛席,教室後側、兩邊走道也站滿了學生,還有不少同學在門外扒著別人的肩膀向�張望。

  而李彥宏對這次專講的重視不亞於參加國際學術會議。因為他與"姚班"同學分享的"互聯網九大難題"——包括:OCR文字識別、語音識別、基於內容的圖像檢索、社交產品反垃圾、基於框計算的開放數據平臺、開放應用平臺、開放發佈平臺、個性化主頁以及社交產品貨幣化等,正是一個月前他在數據挖掘領域頂級年會——第18屆ACM SIGKDD大會上,向國際電腦領域的專家們提出的問題。

  "這個時代由於產業的變化,創造了很多的機會,並且仍然不斷創造機會。"李彥宏表示,百度每天都在高效應對快速增加的海量數據,所率先遇到的技術挑戰也就成為電腦與互聯網界的典型共性難題。在他看來,當今天的搜索引擎每天有幾億、十幾億用戶在使用時,所涉及的領域早已不再局限于搜索技術本身,而是覆蓋從軟體到硬體、從存儲到CPU、GPU等電腦科學的每一個方面。反過來,這些領域中出現的新問題,解決掉任何一個都將使用戶搜索體驗得到很好提升。

  "你們是最有潛力解決這些問題的年輕人。"李彥宏這樣表達對"姚班"的期待,"期待大家及早接觸這些困難和問題,及早發揮聰明才智,不僅解決學術上困擾我們幾十年的問題,也要解決去年、上個月、甚至昨天剛剛出現的新問題,及早解決問題,就有創新,就能做出大事情。"

  "圖靈獎級別"的問答

  除了九大問題的專講,李彥宏還熱情回答了"姚班"同學的提問。而當現場問答環節即將進入尾聲時,姚期智教授突然舉手示意,"李彥宏先生,我也有問題向你請教。"李彥宏則專心聆聽、認真回答。"姚班"同學眼中的兩位"世界級技術大牛"的一問一答,掀起了整場演講的又一個高潮。一位"姚班"同學感慨地稱其為:"圖靈獎級別"的問答。

  這樣的互動,在姚期智與李彥宏之間早已不是第一次。

  姚期智和李彥宏都是那種把常人看來非常艱苦的工作視作無上樂趣的人。姚期智認為,從學術研究中可以體會到"Sense of beauty"(美感),與李彥宏面對產業風雲際會,認為"互聯網行業的美妙(beauty)之處就在於變化"幾乎如出一轍。

  而從姚期智現身百度世界表達"合作建設量子互聯網為搜索引擎加速"的期待,到二人聯手推動清華與百度共同發佈拔尖創新人才培養計劃,從李彥宏為"姚班"提供了四大來源於互聯網的實踐課題,再到他應邀前往"姚班"專講,這兩個學術界與工業界的頂尖級人物,除了理念的契合,其中更有一份對中國最優秀學生的共同期待。

  過去幾年,超過30位知名學者,如Bernard Chazelle、Silvio Macali等來自普林斯頓、麻省理工的專家曾登上"姚班"講臺。有別於這些美國國家科學院、人文科學院及歐洲科學院院士級別的演講者,能夠不止一次面對"姚班"同學授道解惑的商業領袖,李彥宏是第一個。

  其中的原因,就像姚期智所說:"李彥宏先生是世界著名的高科技實業家,他帶領著百度這個偉大的公司成為中國第一、全球第二大搜索引擎,對中國的科技發展做出巨大的貢獻。"

  開啟產業思維 助科技少年騰飛

  近年來,中國科技經費投入以每年20%左右的比例增長,年投入額達到4600多億,每年取得的科技成果有3萬多項。但科研成果轉化率僅25%左右,產業化不足5%,而發達國家的這一數字為80%。我們還缺少什麼?科學技術部部長萬鋼曾給出答案,我們還缺乏應對新的產業變革,引領技術發展潮流的能力,缺乏技術商業化的發展。

  80多年前,時任清華大學校長梅貽琦有一句治校名言:"大學,非大樓之謂也,乃大師之謂也"。上世紀二十年代,清華學堂曾是王國維、梁啟超、陳寅恪、趙元任等"四大導師"傳道授業,縱論古今的所在。從這裡走出去的,也是後來撐起中國國學研究的一個個響噹噹的名字:姚明達、羅根澤、陳守寔、劉盼遂、劉節、姜亮夫、戴家祥、蔣天樞、朱芳圃……

  斗轉星移,如今這座代表著厚重國學傳統的學堂,成為一批中國最優秀科技少年親密接觸互聯網產業最前沿思考的地方。"中國的學生非常聰明,但是創新能力較弱",讓他們接觸到實際產業創新無疑是最重要的培養途徑之一。在姚期智看來,請來李彥宏作為產業導師,是"姚班"學生加深學術與實踐結合的"絕好機會"。

  "姚班"承載著中國創建世界一流大學的實踐期望;從"姚班"走出來的優秀人才,也將在未來深刻影響著中國科技的產業後勁。因此,在他們即將全面開啟創造力的時候,有姚期智這樣的專家在嚴格學術淬煉之上的及時洞察,有李彥宏這樣的企業家以產業前沿思考為他們進行商業啟蒙,是這些科技少年之幸,更是中國高科技產業之幸。









  來源:中國新聞網   

2012年9月17日 星期一

[網路賺錢] 谷歌或在開發免登錄技術簡化用戶跨網站瀏覽

谷歌或在開發免登錄技術簡化用戶跨網站瀏覽

谷歌軟件開發者蒂姆·布雷(Tim Bray)在其博客上發表文章表示,他在谷歌的工作主要圍繞減少用戶登錄多個網站的痛苦,

並稱該公司的長期目標是要么讓登錄變得更簡單或完全消失。

這說明谷歌可能開發允許用戶不必在互聯網上註冊和登錄多個網站的新技術。

布雷稱這項工作意義重大,因為每個網站都需要登錄,而這一過程非常繁雜,必然導致點擊網站次數的減少,

因為用戶不想遭受創建和記住複雜密碼的痛苦。

[網路賺錢] 吳伯凡:iPone5是否意味著蘋果的衰落

吳伯凡:iPone5是否意味著蘋果的衰落

吳伯凡:蘋果又一次讓他的粉絲們大失所望。一年前發布的iPhone4S已經讓果粉們失望一次,期待中的iPhone5沒有發布,而是一個與iPhone4差異甚微的iPone4S。失望之後又滿懷期待地等了一年之後,我們看到的不是一個引發驚喜和尖叫的產品,而是引發噓聲一片,讓廣大的果粉們大失所望的產品,消費者和業界對這款產品的冷嘲熱諷不絕于耳。


  互聯網評論員劉興亮近乎惡搞的列出了看好iPhone5的五大理由:一、比iPhone 4S強,二、比iPhone 4強,三、比iPhone 3GS強,四、比iPhone 3G強,五、比iPhone一代強,其嘲諷的態度溢于言表。


  另一位通訊互聯網評論員項立剛這樣說道,iPhone5發布確立了幾件事情:蘋果從偉大的公司變成優秀的公司﹔蘋果的產品從神祕的期待變成了什麼都已經知道,從藝術品變成了產品﹔蘋果的設計者和領導者從藝術家變成了商人,從天才變成了人才﹔而蘋果的用戶則從文藝青年變成了數字青年,從難以入睡到洗洗睡了,從準備賣腎到腎終於保住了。言下之意對蘋果來說,一個偉大的時代結束了,一個平庸的時代開始了。


  這個在1989年市值衹有150多億元,在1997年瀕于破產的公司,因為iPhone這款划時代產品的推出,市值高達2200億美元,超過微軟成為全球市值最高的科技公司,並且在接下來兩三年的時間裡頭,市值一路攀升。在一兩個月以前,隨著iPhone5發布的臨近,投資者預期的高漲,其市值竟然達到6200多億美元。然而iPhone5的正式亮相讓消費者和投資者大失所望,市值應聲下跌。可以預見在今後一段時間里,蘋果的市值還會繼續下跌。


  不管蘋果的神話是否就此終結,我們都可以說,在用戶的胃口被吊得越來越大的時候,蘋果不可能持續的一以貫之的發布令人震撼的產品。正如我們在iPhone4S發布時已經說過的,智能手機行業在由蘋果發動的突破之後已經進入平台期,呈現出高原效應。從平原上升到高原是令人矚目的突破,但進入高原後人們對高原的感受就如同是平原,衹不過是更高層面的平原,在這個高層面的平原上再次飛躍到新的高原非易事。


  在智能手機行業,眾多追隨蘋果的厂商也在迅速改進產品的性能和體驗,使得蘋果產品與其他厂商之間的差異比較變得不那么明顯,甚至在某些性能和體驗上蘋果已經不如緊追其後的競爭者。最重要的是從功能手機到智能手機的轉變,有巨大的創新和改進空間,而當智能手機已經成為既成事實的時候,創新和改進的空間已經越來越小,所有的厂商包括蘋果在內,衹能進行一些修補型、改良型的創新,整個行業進入平穩的化學時期。


  這對於蘋果來說是一種利空,而對於眾多的追隨者和在智能手機革命中陷入困境的過去的巨頭,如諾基亞,都是一個利好。iPhone5的發布讓風雨飄搖的諾基亞看到某種難得的機會,關鍵是它能否利用行業平台期給予它的機會。行業平台期也給其他厂商提供了一個追趕的時間,這是一個機會窗口,如果在這個窗口關閉之前能夠奮起之追,行業的競爭格局會發生不小的改變。


  然而,我個人認為這並不意味著蘋果從此衰落,蘋果正在進行新的產業布局,整個互聯網終端的競爭已經進入體系化競爭,厂商之間的競爭再也不是單個終端之間的競爭,而是由手機、平板電腦、PC和電視這四個屏幕組成的終端體系間的競爭,個人數字化生活其實就是在這四個屏之間不斷切換的過程。


  以手機為中心的多個屏幕體系,能否系統性的鎖定用戶,是今後一個時期終端厂商競爭的真正的主題。在接下來的時間里蘋果會發布iTV,也會發布屏幕比iPad小的比手機大的迷妳Pad。由此看來雖然iPhone5讓消費者失望,但並不意味著蘋果在未來的競爭力會明顯下降,也許會因為終端產品體系化的競爭力再一次把那些衹在手機上發力的厂商拋在後頭。




詳全文 吳伯凡:iPone5是否意味著蘋果的衰落-科技新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20120915/7857939.html

[網路賺錢] 百萬收入訓練營

百萬收入訓練營
將要在9/22~日展開,而且又加送了23日的課程,這是0~1000萬美金計畫的一部分,
Ethan Tony Chien 以及Robert G Allen打算訓練一群人一同創造1000萬美金的收入,我們相信這段時間會產生不少百萬收入的你。 

透過本訓練營營你不只可以學習以及受到創造如何建立多重收入的知識,你還有機會成為0~1000萬美金計畫的一員。

Ethan Tony Chien 將在線上告訴各位如何加入千萬美金計畫,這是專門為亞洲開啟的線上講座,記得上來!! 


亞太時間 2012年9月17日 晚上 19:30進場 20:00點開始 
美西時間 2012年9月17日 凌晨 04:30進場 05:00點開始

請透過下面連結進入線上講座 : https://www1.gotomeeting.com/register/140193144

『百萬收入訓練營』即將登場!!!!
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『百萬收入訓練營』即將登場!!!! 想要趕快賺到第一個百萬嗎??還不知什麼是百萬收入訓練營嗎?? 別再錯過!! 倒數第二場。。。 講師ETHAN TONY CHIEN

2012年9月13日 星期四

[網路賺錢] 瀏覽器排行:360市場份額穩步提升

瀏覽器排行:360市場份額穩步提升

日前,第三方數據統計機構CNZZ發布了8月份國內主流瀏覽器的統計報告,報告顯示國內兩大瀏覽器微軟IE、360安全瀏覽器使用率均呈現小幅上漲趨勢。微軟IE最新使用率增至53.01%,360安全瀏覽器為23.65%。在佔有率方面,奇虎360旗下瀏覽器整體增長0.9%。

  據了解,與兩大瀏覽器使用率上漲趨勢恰好相反的是IE6市場佔有率的下降。隨著國內360公司"IE6殲滅戰"、"告別IE6"等活動,以及微軟和其他瀏覽器廠商相關消滅IE6活動的推行,IE6瀏覽器佔有率由7月份的21.37%下降至8月份的20.83%,下降0.54個百分點。

瀏覽器排行:360市場份額穩步提升

  此外,從瀏覽器佔有率來看,360安全瀏覽器、360極速瀏覽器、Chrome、Safari等主流瀏覽器均呈現上漲趨勢。其中,奇虎360旗下瀏覽器整體使用率上漲了0.9%,最新增至27.96%。

  8月份國內互聯網頗為熱鬧,8月3日,360瀏覽器發起告別IE6第二波"站長行動"活動,號召全網站長聯合抵制IE6。8月15日,京東、蘇寧開打價格戰,瀏覽器比價應用備受關注。16日,360、百度搜索大戰開打。

  奇虎360公司旗下瀏覽器包括360安全瀏覽器和首款雙核安全瀏覽器360極速瀏覽器。360安全瀏覽器具備8層防護,全面攔截網絡釣魚、木馬病毒攻擊等各類網絡攻擊。360極速瀏覽器實現與穀歌Chrome正式版內核同步更新,速度、HTML5支持度持續領跑行業

[網路賺錢] 全球網賺界神秘嘉賓

只剩幾天: 我們邀請到幾個神秘嘉賓,絕對都是 全球網賺界,
或者資訊型產品銷售 最頂尖的權威。 第一天我跟 Robert Allen 就會帶著大家立刻開始賺錢,
目標 10 萬美金。 接下來,Robert 跟 Frank Kern 和我 還會繼續透過線上會議帶大家不斷繼續賺錢。
 我們一定要讓參加這個活動的人有一個最難忘,改變一生的 大會:http://msi.5168.us/

百萬收入訓練營
msi.5168.us

2012年9月11日 星期二

[網路賺錢] 「這群人」惡搞「助跑姐」 拍片po網賺錢

「這群人」惡搞「助跑姐」 拍片po網賺錢

助跑姐紅到國際去,網路上也出現不少惡搞影片,其中一支影片裡面的演員大家或許都很熟悉,就是最近因為「騎馬舞」還有淡定紅茶爆紅的「這群人」,他們因為喜歡表演聚在一起,現在靠著拍網路KUSO影片賺錢,繼續維持他們拍片的夢想。

惡搞助跑姐的「這群人」不怕沒形象,敢玩敢鬧,六個同窗好友兼打工夥伴湊成一團,「這群人」靠著拍KUSO影片一炮而紅,影片全都扣著流行話題走,騎馬舞的KUSO台語版全都是六個人自己發想、自己拍。

他們錢省著花,因為經費全來自過去打工存來的,六個人現在專職拍網路影片賺收視率,點閱人次越多就能抽越多,或上電視節目賺通告費,還有網路公司看中這群人搞笑功力,贊助部分經費協助接通告,或許六個人現在做的不是穩定的朝九晚五工作,但靠著對表演的熱情,這群人要朝專業演員加速邁進。

本文引用至: n.yam.com

[網路賺錢] 離線也能玩!將Google線上服務打包帶回家

離線也能玩!將Google線上服務打包帶回家

Google除了提供強大的搜尋功能外,其衍生出的相關服務包括Gmail、Picasa相簿、Google+、連絡人或雲端硬碟等,幾乎與我們生活、工作或娛樂息息相關,使得我們幾乎快要離不開它。

不過你知道嗎?Google提供的各種雲端服務不一定要上網才能使用,事實上Google有提供「Takeout」匯出服務,即便是離線狀態,我們也可以瀏覽事先從Google上匯出的資料,當然你也可以把此功能當成是一種「備份雲端資料」的服務。

 

 

 

 

 

服務名稱:Google Takeout

網址:https://www.google.com/takeout/

軟體性質:免費

▲第一步請先登入Google帳號、然後連進Google Takeout頁面,接著會見到以下頁面,GoogleTakeout共提供Google+1、Buzz、Picasa相簿、個人資料、社交圈、連絡人、訊息串以及雲端硬碟共九種服務的資料匯出服務。

▲系統預設為匯出所有Google資料,當然你也可以自行選擇欲匯出的內容,點擊上方「選擇服務」即可。

▲例如筆者想把Google上的社交圈名單匯出來,點選後就會進行一個檔案數量與大小預估的動作,在設定中還可以選擇匯出檔案的類型,確定後再點選下方的「建立封存」。

▲接著稍待檔案壓縮、最後再點選下載即可,接著到桌面上找到壓縮檔案解壓縮,即可見到筆者Google+連絡人名單了。

▲若懶得一個個挑選,不妨將Google上資料全部打包下載吧!如此解壓縮完後就可以在見到各個雲端服務的資料夾,其中最常用的Google文件會被整合到「雲端硬碟」裡,此外像是「Picasa 網路相簿」則直接會以JPEG圖檔顯示。




本文引用至: news.networkmagazine.

[網路賺錢] Clickbank 副總裁

偷偷告訴你們一個天大的消息: 
 Clickbank 副總裁 將出席 網路財富 9/22 9/23 在台北的大會。
 Clickbank 已經發出 22 億美金佣金,全世界大概沒有什麼人比 Clickbank 更了解網路資訊行銷及賺錢。
 你將可以學到並 跟著我們一起現場賺錢,利用 8位數財富,網路財富,
Robert Allen 還有 Clickbank 的資源及經驗:
 http://www.youtube.com/watch?v=aiWKUuQIEGE&feature=g-upl
www.youtube.com

[網路賺錢] 印度休閒購物網站走紅,受到名人的歡迎

印度休閒購物網站走紅,受到名人的歡迎

互聯網是一個非常奇妙的地方,在互聯網上,大家彼此認識,每個人都可以自由表達自己的想法,指出自己喜歡什麼不喜歡什麼。畢竟,如果作為一名「粉絲」卻不被世界所瞭解,那麼做「粉絲」就沒有意義。

最近一家名為 Inkfruit.com(網址:http://www.inkfruit.com )的網站引起了廣泛關注。這是印度第一家也是最大一家線上休閒品牌網站,該網站展現出了印度的精神,並且推出了一些瘋狂、大膽、設計獨特的產品,這些產品包括服裝、配飾、鞋類以及裝飾品。作為印度排名前300位元的交易網站,Inkfruit.com 這一亞洲最大的共同打造的網站每個月吸引超過15,00,000名訪客,344,733人給予好評,擁有大量的推訊 (tweet),庫存商品超過8,000種,每天向印度各地的消費者發送2000多種產品。

或許人們追捧這一網站的原因各有不同,不過「粉絲」們卻來自於不同的階層。他們唯一的共同點在於他們自身以及在工作中對於個性的追求。

2012年9月10日 星期一

[網路賺錢] 合作行銷中的贏家之道

合作行銷中的贏家之道

合作行銷是廠商之間通過共同分擔行銷費用,協同進行產品開發、行銷傳播、品牌建設、產品促銷等方面的行銷活動,以達到共用優勢資源、鞏固市場地位的一種行銷理念和方式。合作行銷的最大好處是可以使聯合體內的各成員以較少費用獲得較大的行銷效果。 

 合作行銷的興起與當今市場激烈競爭和科技飛速發展有著密切關係。面對眾多水準更高、實力更強的對手,任何一個企業都不可能在所有方面處於優勢。在這種形勢下,具有優勢互補關係的企業便紛紛聯合起來,實施聯合行銷,共同開發新產品,共用人才和資源,共同提供服務等,從而降低競爭風險,增強企業競爭能力。例如,微軟初出茅廬時就將"WINDOWS"與久負盛名PC廠商IBM公司的電腦結合,實行聯合行銷。 

 一、合作行銷的優勢 

 1.實現合作各方的優勢互補。資源在企業間的配置是不均衡的,為此企業必須盡力利用外部資源並積極創造條件實現內外資源的互補,以創造"1+1>2"的協同效應。合作行銷可以通過建設性夥伴關係的建立為顧客、企業創造更多的附加價值。福特與馬自達的成功結盟,即是利用雙方擅長的不同價值的活動。福特長於國際行銷、財務,馬自達則在技術及發展研究上擁有雄厚的實力,雙方各取所需,各盡其職。 

 2.減少風險。行銷風險主要來自兩個方面:一是來自新技術新產品的風險,而通過聯盟企業間可以分攤創新風險;二是來自於市場的風險。結成聯盟,利用對方已有的市場知識和經驗,特別是行銷網路,可以將市場風險減小到最低限度。例如在1990年,IBM公司與西門子公司結成聯盟,共同開發的64百萬位元晶片。1992年初,日本東芝電器公司也加入這一聯盟,三家聯手開發256兆超微晶片,以求降低風險。 

 3.減少和分擔昂貴的研究與開發費用。技術開發是一項費用投入大、週期長的工作,無論從技術上還是費用上,單獨的一個企業經常難以勝任。為了在競爭中爭取主動的地位,促使各企業形成聯盟以便分擔研究開發費用。此外,企業獨立進行技術研究開發的費用往往大於幾家企業合作進行研究的費用,而合作開發可以減少固定資產、設備及研究人員等方面的投入,可通過利用聯盟中成員之間的技術、設備和實驗室節約研究和開發費用。 

 4.有利於更高層次的競爭。合作行銷聯盟的出現使傳統的以競爭時手的失敗和消滅為基礎的競爭方式有了根本的轉變,即企業為自身的生存和發展,除了必要的競爭,還必須從防禦的角度同其他企業合作、聯盟,為競爭而合作,靠合作來競爭,從而加強企業的競爭力。例如,為了與美國波音公司和麥道公司競爭,歐洲空中客車公司把歐洲各國製造飛機的優勢結合在一起。A300和A310寬體飛機在法國總裝,德國負責生產機身,英國負責生產機翼,西班牙負責生產尾翼等,從而發揮各自的優勢,增加聯盟的競爭力。 

 二、合作行銷的模式 

 1.水準合作行銷。指兩個企業在某一特定行銷內容上所進行的平行合作,這種合作行銷方式適合在同行業的企業之間開展。典型的水準合作行銷形式有:合作開發新產品、合作銷售、合作開發市場、品牌聯合等。例如,新加坡航空公司、瑞士航空公司和美國德爾塔航空公司合作,三方協調航班,制定統一的訂票系統、維護系統及地勤服務等事務,在降低公司成本、共用壟斷利潤的同時,給顧客提供了更快捷、方便的服務。水準合作行銷可以使參與方共用資源、共擔風險、共同分擔行銷費用,快捷、低成本地提高企業的市場支配力,取得競爭優勢。 

 2.垂直合作行銷。這是企業在不同行銷活動內容上的合作,各企業分別承擔某一行銷活動,最終組成合作優勢。垂直合作行銷分為以下形式:(1)特許經營。生產商通過頒發許可證,對分銷商實施特許專賣經營其產品的方式。如麥當勞、肯德基。 

 (2)銷售代理制。分銷商和生產商訂立代理協定,取得銷售權,收取傭金的一種產銷穩定的合作關係。如海爾的專賣店等。在垂直合作行銷中,最成功的案例當屬英特爾公司"Intel Inside"專案的推廣。採用英特爾微處理器晶片的電腦製造商,只要在廣告中秀出"Intel Inside"的標識和標準字體,就能得到英特爾公司支付的廣告補貼。垂直合作行銷解決了企業行銷系統不健全、行銷範圍有限、行銷效益不高的問題,符合現代社會專業化程度日益提高的發展趨勢。 

 3.交叉合作行銷。它是水準合作與垂直合作的結合,主要在不同行業的企業之間進行,如技術合作、資金合作和合作研製等。例如麥當勞與中國移動"動感地帶"結成合作聯盟,共同推出"我的地盤,我就喜歡"的系列行銷活動。雖然速食和通信是兩個毫不相干的行業,但他們有著相同的目標消費群:追求時尚和潮流,對新鮮事物感興趣,略帶叛逆個性的青少年。交叉合作行銷的合作空間較大,不管行業性質如何,也無需強調行銷活動內容是否相同,只要雙方存在資源互補的需要和合作的可能就可以。隨著現代企業更多地實施多角化經營戰略,這種合作行銷方式越來越受到企業的重視。 

 三、合作行銷的運作 

 1.建立企業戰略聯盟。企業可根據行銷戰略目標的需要,和其他經營實體建立戰略聯盟。戰略聯盟是企業在相對獨立的前提下的合作,它和企業合併或兼併有很大的不同。聯盟方式可以多種多樣,可以局限於某一個具體的活動領域,也可以在多個活動領域;可以是短期的鬆散型合作,也可以是長期的資本連接;可以是強強聯合,也可以是強弱聯合。通過戰略聯盟,企業可以分散風險和分享資源,以及減少新產品、新技術開發和進入市場的時間。通過合作,企業能夠在技術研究開發、技能、產品、市場佔有、生產能力等方面實現互補,可以增強每一聯盟夥伴的競爭力。在結盟中,重要的一條是要慎重選擇合作夥伴。 

 企業開展合作行銷的目的之一,就是利用合作方的力量,和合作方協力擴大市場,以合作創造競爭優勢。因此,合作的資源貢獻能力是企業在進行合作行銷決策時要重點考慮的問題。理想的合作者應能對企業起到補缺的作用,如果雙方能在工藝技術、市場行銷資源或顧客服務等諸方面互補時,合作成功的機會就會增大。這就要求企業嚴格考察和甄別每一個潛在的合作夥伴,切忌匆忙選擇合作物件。同時,應尋找那些與企業具有共同經營理念和協作精神的夥伴。此外,還要考慮合作者的財務狀況和組織結構是否穩定,經營者管理水準和創新能力如何。 

 2.發展虛擬企業。虛擬企業是由一些獨立的廠商、顧客甚至是同行的競爭對手,通過資訊技術連成的臨時網路組織,以達到共用技術、分攤費用及滿足市場需求的目的。企業開展合作行銷,也可充分利用發達的資訊、技術和通訊網路,將能貢獻資源和核心能力的各合作方集成在一起,形成一個臨時的經營實體——虛擬企業,以迅速抓住市場機會。建立虛擬企業,一方面,企業可充分利用現有的外部資源,可以快捷、低成本獲得所需資源和能力,而且各企業同時開展價值鏈中不同的活動,可大大縮短產品推向市場的時間。另一方面,可更好地滿足個性化的消費需求。 

 3.實現資訊共用。資訊共用為促進合作企業間的關係管理提供了一條重要管道,它能促使成員企業之間建立面向長期合作的相互信任關係,改善各成員企業的利益分配和權力結構,最終提高了上下游企業整體的績效。企業成員應將參與企業看成一個整體,自下而上共用需求資訊,共同預測消費者需求和市場變化,避免多頭預測和批量訂購帶來的資訊波動和逐級放大。根據合作形式不同,資訊共用大體分為兩類:一是從原料供應商到製造商、零售商、顧客的縱向供應鏈資訊共用問題;二是每個企業與同行企業之間資訊的共用。內容包括: 

(1)產品的基本資訊,包括原材料、中間產品、產成品等的規格、品質、價格等; 
(2)庫存資訊,包括各級企業的安全庫存標準和平均庫存; 
(3)生產資訊,包括製造商的提前期、生產能力和生產狀態等; 
(4)銷售資訊和預測資訊,包括商品的實際銷售資訊以及各級企業對市場的預測資訊; 
(5)訂單狀態資訊,包括訂單商品的生產準備狀態和配送安排等。合作夥伴間要通過完善企業資訊系統平臺,協調整個資訊系統的介面,實現資訊的快速、準確傳遞。 

本文引用至: cdnews

[網路賺錢] Pinterest超雅虎成第四大自然流量來源

Pinterest超雅虎成第四大自然流量來源

互聯網內容分享服務提供商Shareaholic周四發布的數據顯示,在自然流量方面,Pinterest已超過雅虎,成為全球第四大流量驅動器。

自然流量是指來自搜索引擎、目錄網站或是網絡黃頁上的未付費連結的流量。

Shareaholic的數據還顯示,自今年1月以來,谷歌、雅虎和必應的自然流量平均下降了15.63%。這表明越來越多用戶通過Pinterest等社交網絡來發現內容。

Shareaholic的數據來自使用該公司內容分享和分析工具的20萬家發行商,因此該公司的數據可能只反映其發行商網絡中用戶對社交網絡的使用,而並未反映整個互聯網全貌。

8月份時,Shareaholic就預測,Pinterest的自然流量將超過雅虎。5月至6月,Pinterest的推薦流量增長了43.7%,而7月至8月再次增長了15.97%。此外7月至8月,Pinterest的流量份額從1.38%上升至1.84%。

Pinterest的推薦流量也超過了1月份時Google+、LinkedIn和YouTube總和、2月份時的Twitter,以及6月份時的StumbleUpon、必應和谷歌。不過在自然流量方面,Pinterest仍遠遠落後於谷歌。

Pinterest的快速發展值得關注,但該公司需要找到商業化的方式。一家電子商務創業企業近期表示:"Pinterest是重要的流量來源,但用戶不一定會成為每周或每日活躍用戶。"另一方面,在新的電子商務搜索引擎中,沃爾瑪計劃將Pinterest上的流行趨勢作為一個參考因素。沃爾瑪認為,Pinterest的流行趨勢能反映消費者的購物意願。