普立茲獎得主傅利曼3月在《紐約時報》，發表了一篇文章「Pass the Books. Hold the Oil.」，讚頌台灣是他除了自己的國家以外，最喜歡的地方。因為台灣雖然缺乏天然資源，卻能以知識經濟為基礎，培育出淬鍊人民技能的文化與習慣，變成最有價值的東西，也是唯一真正的「再生能源」。
事實上，這並不是傅利曼第一次公開稱揚台灣，我相信許多國際人士都會覺得傅利曼真是知音——台灣是少數同時擁有高度文明發展的物質生活、並且保留傳統文化、重視教育、友善、民主且多元開放的地方，尤其是在華人社會。
這份讚美也來得正是時候。台灣正處在歷史的十字路口，許多影響未來發展的重要趨勢正在發酵，重塑未來的成長典範。在這樣的變動中，我們除了面臨全球諸多政經議題衝撞、島內政治紛擾與政策口水戰，更值得各界領袖靜下心來想想，如何運用這樣珍貴的文化與人文素養，帶領我們走出自己的路，成為未來的競爭優勢？
不可諱言，眼前我們所見的財經政策與企業攻略，仍多執著於硬體建設與製造業，重複幾十年來運用廉價勞工的低價、代工生產模式，賺「機會財」，距離產業鏈的價值核心愈來愈遠，冒著被逐漸邊緣化的風險。那麼，台灣的新思維是什麼？可以如何征服世界並且走出自己的路？本文伊始提到的「人文素養」，就是一大競爭優勢。
筆者許多來自中國的友人，走遍世界各地，見多識廣，卻偏偏鍾情於台灣的生活方式——我們保留了傳統的中華文化，學校教育強調溫、良、恭、儉、讓，人們的談吐溫文儒雅、友善有禮，藝術展覽與表演活動多元、豐富，有24小時的書店，餐廳與商店的服務和善貼心…
換句話說，我們把人文素養巧妙地轉換，造就令人稱羨的生活方式，蔚為風潮，轉而成為生活時尚。因此無論是政府、或是各行各業，都可以思考如何展現，並將我們的人文素養融入生活、各種商品與服務，發展生活時尚（lifestyle）產業。
什麼是生活時尚產業？跟產業原來的樣貌有何不同？將硬梆梆的產業轉為時尚生活型態的例子，非常多元。只要扭轉觀念，一觸即發。
以硬體、製造業為例。過去，自行車是人們的交通工具，後來變成昂貴的休閒奢侈品。但是捷安特將其發揚光大成一種流行的生活樣態，愈來愈多人假日騎車四處遊歷，政府像歐美國家一樣開始闢建許多自行車道，人們熱衷選購各種配備，甚至變成一種流行，帶動許多人跟隨，就把原來的製造業轉換成生活時尚產業。
生活時尚產業在強調軟體的服務業更容易發酵。早期，台灣的咖啡館只是人們聚會聊天、談生意的社交場所，但連鎖咖啡店登台與便利商店加入戰局後，將咖啡以低廉的價格介紹給更多消費者，也創造了咖啡與個人生活的連結，喝咖啡變成愈來愈多人的習慣，甚至代表一種當代品味，演成了一種咖啡文化。
也有些產業是利用軟體，為原有的硬體商品加持。例如，智慧型手機與應用服務軟體的結合。
行動電話剛問世時，在先進國家並不發達，主因為這些國家的固網建設非常普遍，費率也很便宜。但是智慧型手機與應用軟體的問世，結合、創造了與人生活密不可分的平台，人們可以完成食衣住行育樂的許多需求，甚至連工作也可以帶著走。
平板電腦的問世更擴張了這種行動生活的功能與普及，讓原用以儲存數位資訊的工作平台，變成許多人的生活必需品，以及展現個人風格的媒介，周邊配件更吹起時尚風。
（作者是南山人壽副董事長，系列三之一）
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