「身為主管，你是不是永遠有做不完的「待辦」事項？是不是經常為了一堆「只有你能做」的工作，不斷加班？如果兩者的回答皆為是，那麼，你可能犯了「授權」不足的毛病。
所謂授權（delegate），並不是單純的任務指派，而是指主管將原本屬於自己職掌範圍的責任和權力，賦予他人來執行，並將一定程度的決策權下放，允許部屬自行做出決策。
授權是成功經理人最重要的能力之一，但這種能力卻常被忙碌的經理人所忽略或低估。很多主管一想到要對屬下授權，就很不放心：
「這件事我來做，會比我的屬下做得更好、更快、更省事。」
「我對屬下的能力和經驗沒有信心。」
「他們自己的事情都做不完了，不會想再扛更多的工作。」
「他們都希望由我來做決定。」
不只這樣，主管們還有更深一層的擔心：害怕失去控制權；不願意釋出自己擅長做、習慣做的工作；萬一屬下搞砸，自己還是得負起責任；一旦別人也能做自己的工作，自己就可能被取代……。
有效授權，讓主管、部屬、組織「三贏」
其實，只要經理人能夠做到有效授權，不但可以消除這些顧慮與擔心，還能為自己、部屬和組織創造三贏：
● 對主管來說，授權可以減輕工作量與工作壓力，讓主管得以專心處理更重要的任務，更有助於提高與屬下之間的信賴，並且利用授權來培育、測試屬下的能力。
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