許多主管常會用「做這個、做那個」的專斷態度來面對部屬。他們不一定真的那麼有控制慾。他們只是以為訴諸權威就能有效影響別人、得到成果。
許多主管希望在自己的組織中發揮影響力，成為左右公司發展的「推手」或「火車頭」。正如一位主管所說：「我一直想嚐嚐當老大、有能力要求別人用正確方法做事的滋味。」當他們下指令時，等於是在說：「去做這件事，因為公司已經把責任交給了我，我可以作主，我就是老大！」
你的管理模式為何？你是否也會訴諸主管權威，以獲得你所需要的結果？你是直接告訴別人該做什麼來行使影響力嗎？你覺得這是你應該做的事嗎？
若是如此，你可能就和許多主管一樣，都誤解了正式工作職權的本質與目的。許多人以為下命令就是主管的核心工作，也是他們影響別人的主要手段。他們認為指揮別人是主管的天職。有些人甚至認為，主管的職位改變了他們的身份及在世界上的地位。
謬誤一：工作職權是你影響別人最主要的工具？
「我是老闆！」職場中很常見的誤謬是以工作職權定義管理、頭銜賦予主管強加於人的權力。事實是：工作職權是一項有用、但用處很有限的工具。
◎員工不想要以權力為基礎的從屬關係
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