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2012年11月4日 星期日

[網路賺錢] 為甚麼學了網路行銷,還是賺不到錢?

最近看了很多網路上所謂網路行銷的問與答。我發現到很多人都提了這樣的問題:「為甚麼學了網路行銷,還是賺不到錢?」。先分享一篇F5 數位行銷顧問創辦人
暨前新加坡揚雅偉門廣告總經理 所寫的一篇文章吧!

 

有效行銷要靠3E Efficacy, Efficiency與Effectiveness。所以,我們要怎麼做才是「更好的行銷」呢?首先,大家要從根本改變的想法是,我們需要的不是數位行銷,而是在數位環境中做有效的行銷。我們必須從3個E來評斷,研究什麽是有效的市場行銷。這3個E分別是Efficacy, Efficiency與Effectiveness。

Efficacy這個字源自法文,意思是把事情完成。以網路行銷為例,就是規劃網頁、做社群行銷、辦促銷活動。專案企劃完成後,我們需要負責把這些事情完成。

Efficiency是用最經濟實惠的方式完成一件事。也就是怎樣做才可以花最少的錢,得到最多的東西。這是財務長的工作。市場行銷的工作是花錢,花越多越好,但我們要能確認為什麽要花這筆錢、花了這筆錢要看到什麽樣的成果,確保我們錢花得對、花在刀口上。

Effectiveness是做對的事、設定目標,最後也最重要的是:達成效果。我們要設定清楚明確的目標,以及如何衡量有沒有達到目標,然後選擇特定的方式達成目標。這些方式可以是電視媒體、可以是banner、可以是網路社群,重點是要能清楚明確地衡量結果,並了解利用這個方式解決了多少問題、以及有沒有效。根據以上的作法,我們就可以去分析,發現哪一個工具最有用,能夠帶來比較好的成效。

那麼,我們應該要怎樣定義「比較好」呢?我們可以從成果、時間以及投資報酬率來看。如果成果比較好,我們就可以說,這個策略(tactics)比較好。花的時間比較短卻達成一樣的成果,例如在一週內達成一個月的成果,也是比較好。至於比較好的投資報酬率,就是花一樣的錢卻得到比較好的成果;提高投資報酬率,換句話說,這就是有效:有可以衡量的成果和投資報酬率。這才是行銷人員在數位市場潮流中,應該重視的工作。

行銷企劃的重心不應該全放在創意
應把消費者作為思考核心、以帶動銷售為目標
第二個要改變的想法是,真正能驅動行銷的並非創意,行銷的重心不在於創意。我愛創意、創意對行銷企劃來說非常重要,但那應該是最後的展現手法而非核心。當我們思考行銷時,應該先回歸原點—如果要達成銷售,應該要做什麽、在那裡做。

我還是用銷售漏斗 (sales funnel principle)來看,不過現在還要再加上網路社群。網路社群可以同時接觸到每個階段、讓每個階段互動。重點在於,把你的目的和工具配對起來,以決定用哪種媒體、活動來得到你想要的成果和反應,這樣才可以達成互動參與(Engagement)。

互動參與的意思看似是去找消費者,然後帶他回來。但是這方面存在一些誤解,有些廣告主以為狂灑eDM、手機app、播電視廣告、上banner、做活動網站就可以了,但是行銷企劃不是有這些就能夠接觸到顧客了,收視率/點選率(CTR)、對應媒合(mapping)、投資報酬率、目標也一樣重要。

讓我來用艾薩克‧牛頓的圖片來解釋什麽叫做「互動參與(engagement)」。他在1728年發明了牛頓加農炮彈,這是解釋如何射出一個炮彈、速度多快、會擊中目標、加快後其他可以擊中的目標在哪裡。牛頓1728年的理論,就是現今市場行銷的基本概念—光是列出企劃案裡面所有的活動,不是互動參與。

要做到這互動參與,就先考慮對應媒合(mapping)。在前期規劃的時候,每一個接觸點(touch point)、每一個要達成的目標都要緊緊相扣。例如怎麼樣設立網頁、裡面有什麽活動、怎麼樣吸引消費者,這些都要事先計劃好。

所以我們要做好接觸點的媒合,把整體規劃攤開,所有可能和消費者接觸的點都要標記起來。把網站、網路廣告、eDM、POS、電視、廣播、店面等,先標記出來然後再把他們連結起來,看看彼此間有什麼影響、能發揮什麼綜效。這樣你就可以知道什麽資訊有用、如何追蹤消費者、如何把他們從A點帶到B點、進而增加銷量。

要讓數據大聲說話
做完了對應媒合,下一步是要有數據、模式、資料。每天我們接收成千上萬的數據,每個平台都有自己的後台系統、報告及評估標準,但是誰的數據才是對的、要追蹤誰的數據,常會讓我們陷入數字迷宮。其實只要運用有50年歷史的CRM 10/90法則:如果你花了10%的資源在系統上,那你需要花90%的資源來分析系統給你的資料。現在我們大家的問題是,我們都是導因為果,花90%的資源在建置系統上,10%的資源來分析系統給的資料。

所以,身為廣告主,我們的時間永遠不夠。我們自己要知道什麽有用、什麽沒用、什麽要做、什麽不要做。接下來就是最簡單的事:做決定。所以整個評估用的儀錶板可以是這個樣子,很簡單明瞭地介紹企劃、分析結果、投資與建議。

2012數位行銷禁忌:
亂槍打鳥、資訊過時、偏重品牌產品資訊、創意重於企劃
1. 
亂槍打鳥地發送資訊 (Non Relevant/Mass information):
為什麽要提供有用、客製化資訊,應該不用再解釋了。我們有精準行銷的技術、針對個人提供各式各樣符合他需求的資訊,沒有理由再做大眾化統一訊息。我是男人,到現在卻還是會收到女性用品的廣告信。如果你知道收件者的名字,就沒有藉口再發大眾化統一訊息出去。

2. 過時資訊 (Non updated content):
我們沒有藉口再在網站上、網路社群上放舊的資訊。數位是有生命的,不是靜止的。如果你要運用數位媒體,你必須有專業的資源來維持它、隨時提供最新資訊,而不是像一般學生的網路社群那樣隨性。網路社群是一個非常好的公關及市場行銷工具,但是它需要大量的時間、精力去專注維持

3. 偏重產品和品牌本身資訊 (Product and Brand Information):
我們不應該再談品牌了,我們應該談產品使用、內容。沒有人在意產品本身,消費者在意的是這個產品可以給他什麽、可以滿足他的什麼需求。POS只不過是傳遞這個訊息的工具。

4. 從創意提案開始 (Starting any Pitch Review with Creative):
我的最後一個建議是,我認為我們可以不用先和行銷公關部做創意提案了,那只是選擇形式的最後一步。我們應該從討論策略、目標、企劃安排開始,而不是拘泥於創意。討論如何傳達資訊很重要,但那是後面的事情,不是一開始就討論。

最後,我想要再強調一次,數位行銷不是大規模的武力(WMD, weapon of mass distribution),行銷人員需要的是:
1. 在數位世界做行銷
2. 
要講求有效地行銷
3. 
需要程序驅動的市場行銷
4. 
要更有洞察力的分析行銷績效

 

網路行銷並須是經驗的累積,這樣你才會有辦法來靈活運用並加以變化甚至是創新。現在是講求速度的時代,唯有站在欣欣行業的前端你才有可能創造快速的財富。網路行銷其實只要用對方法,你就可以獲得相當的報酬唷!

 

 

 

文章出處: 雅虎數位行銷

[網路賺錢] 行動裝置、社群、雲端∼2013年不容忽視的十大科技潮流

未來幾年科技業面臨的主要趨勢是什麼?哪些正在崛起的新勢力絕不容忽視?產業研究機構 Gartner 點名,行動裝置、社群、雲端與巨量資料等將主宰科技業走向。

周二(23日)Gartner分析師 David Cearley 在美國奧蘭多舉行的Symposium/ITxpo 年度科技論壇上,依據未來三年的產業影響力,提出明年必須關注的十項科技趨勢。面對滿堂科技業人士,Gartner 開宗明義指出,明年企業 IT 部門必須將雲端、社群、行動與資訊謹記在心。

首先入列的是,行動裝置即將進入戰國時代;預計到 2013 年行動電話將取代電腦成為民眾最主要上網裝置,而且 3 年內逾 8 成新銷售手機都將屬於智慧型等級;此外,估計 2015 年前平板佔整體電腦出貨就可增加至 50%,而微軟 Windows 8 將成為僅次於 Android 與 iOS 的第三大作業系統。

與此同時,隨著行動上網躍為主流,Gartner 也估計 HTML5 開發工具將更加普及,而向網路應用靠攏的長期趨勢也無可避免。另一項要點也是目前正迅速發展的--雲端服務終究會取代電腦成為個人資訊的最佳儲存所;Gartner 強調,IT 產業正走向雲端、社群與行動的整合,其中雲端更扮演著聯繫網的關鍵角色。

而在巨量資料(big data)與分析方面,Gartner 估計今年全球 IT 支出為 3.6 兆美元,明年將超過 3.7 兆美元,其中最主要成長動能將來自巨量資料。
Cearley 也不忘解釋,雖然社群不列在十項之列,但事實上它已深入科技的各個層面,整合並發展出新的運用及意涵。

Cearley 列出的 2013年十大策略性科技潮流包括:1. 行動裝置戰爭2. 行動應用與HTML53. 個人雲4. 物聯網 (Internet of Things)5. 混合 IT 與雲端運算6. 策略性巨量資料7. 可行動策略8. 記憶體內運算9. 整合生態系統10. 企業應用程式商店。

(出處:鉅亨網)

[網路賺錢] 微軟速推Windows 8

科技界本周高潮迭起,繼蘋果發表新板腦後,其競爭對手微軟 (Microsoft)((US-MSFT)) 也於周五 (26日) 推售革命性電腦作業系統「視窗 8」 (Windows 8) 。新系統順應智能手機及平板電腦潮流,可跨平台於手機、板腦、桌面電腦運行,並「讓視窗飛上雲端」,被視為 17 年來微軟最重要的產品,也是微軟近年最大的一場賭博。

《星島日報》報導,業界人士說,世界潮流已由個人電腦轉移到智能手機和板腦,新系統就是為新形勢度身訂造。視窗 8 會統一微軟個人電腦、板腦和手機的外觀,是微軟 17 年前推出視窗 95 以來的最大改版。

視窗 8 支援不同類型的電子裝置,包括配備輕觸式屏幕或觸碰筆的智能手機、平板電腦、桌上電腦及手提電腦。系統附帶免費的 IE 瀏覽器,並優化屏幕輕觸式功能。

微軟此次放手一博,改變大家習慣已久的使用者介面功能,目的是要切合時下的流動通訊潮流,包括把程式、數據和資料檔案放上雲端,因為用家不會再在家中或辦公室內對著電腦,而是愈來愈多人使用流動電子裝置做不同的工作。 Directions on Microsoft分析師柴里 (Michael Cherry) 表示:「微軟要實現這個願景,讓視窗飛上雲端。」

與大家熟悉的「開始」選單和桌面圖示不同,「視窗 8」以多塊彩色塊展示應用程式,彩色塊內也含應用程式的更新資訊。像控制音量等功能鍵則是隱藏式,屏幕營造一個乾淨、不雜亂的介面。但當需要用這些按鍵,須先摸出要找的東西藏在哪�。

[網路賺錢] 耕耘技術六周年:易傳媒從播種到收獲

從技術先行者到價值創造者,耕耘市場近六年的易傳媒,逐漸成長為推動中國網絡廣告行業前行的重要力量,而多年的付出和沉淀,也讓易傳媒對這個市場有了更多踏實和理性的思考,作為中國領先的整合數字廣告平台,其背負了為行業真正創造更多價值的責任和使命。

  無可否認,互聯網廣告的發展史幾乎約等於互聯網廣告技術的創新史,從網絡廣告的普及到廣告交易網絡和平台的興起,無一不彰顯著技術革新帶來的價值。近兩年,互聯網行業正在經歷一系列深刻變革,如Web2.0應用的興起,如移動互聯網的爆發式增長,如云計算和大數據時代的開啟。這些變革,讓沉寂多年的網絡廣告生存法則岌岌可危,技術革新帶來的驅動效應正在倍增顯現。

  易傳媒CEO閆方軍認為,以往以廣告資源為核心的模式正在逐步發展成為以資源和受眾為雙核心的模式,而實現這一變革的重要推動力量是技術和用戶數據。

  最明顯的一個例子就是RTB模式在全球範圍內的興起,需求端平台DSP、供應端平台SSP、數據管理平台DMP等細分平台的出現與演變,成為未來網絡廣告發展的大勢所趨。而在技術領域深耕多年深度布局的易傳媒,正逐漸成長為推動中國網絡廣告行業前行的重要力量。

  技術引領者

  易傳媒于2007年初創立于美國矽谷。 從最初的廣告網絡到後來的整合數字廣告平台,易傳媒在長達六年的探索中,搭建起了中國獨有的端到端整合數字廣告平台,打通了互聯網廣告產業鏈的供應端和需求端。

  在供應端,易傳媒基於多年專業的廣告運營經驗,自主研發了供媒體所用的ASP平台(也即SSP平台),通過科學的庫存管理、智能的投放技術和精准的數據報告幫助媒體主提高運營效率、獲得最大化的廣告收益。

  而在需求端,易傳媒早在2010年6月就推出了ADP需求端廣告平台。根據中國廣告主和代理公司運營的特點,利用Ad Manager成熟的技術,專為廣告主和代理商開發的需求端廣告技術平台,用技術驅動運營管理革新,實現廣告投放高質高效。

  易傳媒的ADP產品由DAS、DSP兩大平台組成,整合了工作流程管理,媒介策划與購買,多源人群、數據管理和投放效果衡量的功能,大大簡化廣告主及代理商內部從策划到媒體購買的流程,實現以受眾為中心購買、媒介計劃系統化、多維度深層次報告分析,同時,不斷積累品牌受眾的信息,優化廣告投放的效果。各平台之間既相互聯繫又相對獨立,廣告主和代理商可根據自身需要靈活搭配和使用。

  在過去兩年中,隨著市場的逐漸發展,易傳媒ADP平台功能也在不斷升級。相比于今年市場上才推出的其他DSP產品來說,在技術成熟度和資源整合能力上,易傳媒ADP顯然都有著不小的優勢。

  "真正有效的需求方平台要能夠為代理公司、廣告主整合大量不同來源的媒體資源,除了以RTB的方式購買Ad Exchange廣告交易平台上的資源,DSP整合的資源還應包括廣告網絡和其它支持CPM購買的媒體的資源。這些都是易傳媒的明顯優勢",易傳媒副總裁王華表示。

  王華還說道,易傳媒的技術布局圖上,RTB產品並不是唯一,比如整合電視和互聯網的跨屏營銷的eTV2.0系統,還有以人為本的廣告投放eTA人群分析系統, 幫助廣告主進行第一方數據管理的eDB等數據家族產品。易傳媒的各種技術系統和產品相互作用、環環相扣,完成廣告主看不見的運算、達到看得見的營銷效果。

  價值創造者

  技術對網絡廣告行業的驅動毋庸置疑,但是技術要真正發揮出威力,也必須能做到真正對接市場需求,技術衹有落地並與運營、產品一體化,才能為產業鏈各環節和產業發展創造真正的價值。

  從創立之初,易傳媒就潛心打造了核心廣告操作系統AdManager,以技術驅動從底層到頂層應用,將技術產品化,全面支撐公司內部高效運作,實現廣告一條龍式運營。

  以這樣一個強大的引擎為基礎,易傳媒得以打造出可供媒體主、代理商、廣告主運用,中國唯一橫跨供應端到需求端的廣告技術平台。

  而易傳媒成功背後的邏輯和出發點,就是如何真正為客戶創造價值,為整個行業的發展創造價值——對於媒體來說,是如何讓其流量資源換取更高的廣告價值,對於廣告主來說,就是如何使其廣告投入贏得更好的效果。

  眾所周知,中國的廣告市場相對美國是落後的,廣告主也是相對保守的,如何推進RTB在中國的發展就是一大挑戰。針對國內2012年初不斷問世的DSP新平台,單純宣傳RTB技術的優越性,易傳媒有著不同的看法。

  易傳媒副總裁王華在接受記者采訪時表示,"隨著市場環境、生態系統的演進而進化,不能簡單死板照搬國外的做法,或者僅僅局限在某一種資源購買方式上。真正有效的平台必須要滿足廣告主的傳播需求。"

  另外,從DSP的實際使用情況來看,他告訴記者,國內除了一些電商廣告主可能具備完全自助操作DSP投放廣告和優化的相關經驗能力,更多的廣告主雖然有意願,但短期內還無法以完全自助的形式完成,為此易傳媒提供了更多操作服務,以及培訓和咨詢服務,讓更多的中國廣告主掌握和使用自助平台來進行DSP平台的廣告投放。

  毫無疑問,技術類公司自身的發展,離不開對整個行業產業鏈環節發展和成熟水平的推動,為行業創造了價值,才能真正得到客戶的認可。

  行業領軍者

  從技術先行者到價值創造者,耕耘市場近六年的易傳媒,也理所當然逐漸發展成長為推動中國網絡廣告行業前行的重要力量。

  據悉,在需求端上,中國市場上最大的六家國際4A媒介購買集團中四家選擇使用易傳媒需求端平台產品ADP;在供應端上,中國目前有超過一百多家主流互聯網媒體和八十多家移動互聯網媒體在使用易傳媒供應端平台產品ASP。

  依托技術平台的強大數據和自動化運營能力,易傳媒媒體平台每月管理來自優質門戶、垂直、社交媒體和電子商務類媒體的300億流量,在無線互聯網方面積累海量WAP和App媒體資源。截止2012年7月,易傳媒的互聯網平台每月覆蓋5.1億獨立用戶,移動互聯網平台覆蓋2.75億獨立用戶。

  多年的付出和沉淀,讓易傳媒對這個市場有了更多踏實和理性的思考,作為中國領先的整合數字廣告平台,也背負著更多的責任和使命。

  針對DSP平台,易傳媒副總裁王華表示,DSP與RTB在國內的發展還處於起步階段。在美國,網絡廣告交易平台已有多年成熟的運營經驗,市場流動性、開放性和透明度很好,在中國,媒體資源的開放和聚合還有很長的路要走。而目前國內一些廣告主對RTB購買方式的理解還有一定的偏差,認為DSP的主要優勢是由於接入Ad Exchange平台上整合的長尾資源而帶來的更廉價的廣告資源。而事實絕非僅限於此,DSP通過整合Ad Exchange,Ad Network,SSP和其它優質媒體,最大化拓展人群覆蓋;借助RTB的方式更好地定向找尋目標受眾,進行有效投放,實現更好的投放效果。並且,提供了功能強大的報告分析系統,讓廣告主能夠實時透明地了解活動的表現。這才是DSP真正給廣告主和行業帶來的意義。

詳全文 耕耘技術六周年:易傳媒從播種到收獲-科技新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20121025/8143955.html

2012年11月2日 星期五

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2012年11月1日 星期四

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