新浪財經訊 香港時間周四下午消息 BBC報道，在今年一月份comScore世界報紙網站排行榜上，《紐約時報》將第一名的位置拱手讓給了英國的《每日郵報》。《紐約時報》對comScore數據的准確性提出質疑，認為comScore誇大了《每日郵報》線上用戶數量，因為它的數據中包含了《每日郵報》旗下的個人理財的用戶。無論如何，一個趨勢越來越明顯，國家級的新聞出版正在瞄准全球市場。
《每日郵報》在線互聯網用戶中僅有四分之一來自英國本土。英國政治立場偏左、略顯嚴肅的《衛報》與《每日郵報》右翼的低俗風格形成鮮明對比。《衛報》網站三分之一的用戶來自英國，三分之一來自美國。他們主要的競爭對手是美國的《紐約時報》與《赫芬頓郵報》。《紐約時報》與《衛報》相似，用戶主體是嚴肅新聞閱讀者。《赫芬頓郵報》網站自2005年開通以來，已成為四大中最大的網站(但comScore並沒有將其歸入報紙網站類別)。
《赫芬頓郵報》的設計更適合于上網用戶，這些用戶的特點是注意力持續時間短，對社交媒體上癮。在這四家報紙網站中，它成功地提高了用戶的粘性，即每位用戶閱讀的文章數量。它的網站內容即包括嚴肅新聞，也包括花邊新聞(大多來自其它來源，經過了改寫)，但網站的原創內容越來越多，它的最大特點是它網站上的博主寫下了大量的博客。
英國報紙新聞網站給美國提供了一個非常有說服力的模式。美國的報紙通常都一本正經，因為為吸引盡可能多的用戶，美國報紙通常採取中立的政治立場。而英國的報紙則利用自己的政治傾向在競爭中樹立自己的特點，這便是英國《衛報》與《每日郵報》在美國獲得成功的原因。美國的福克斯新聞頻道也發現，很多美國人樂于看到他們有自己的政治傾向。
《赫芬頓郵報》與《紐約時報》在全球化方面不如他們的英國對手。《赫芬頓郵報》網站四分之三的讀者、《紐約時報》三分之二的讀者來自美國，但即使是這兩家報紙網站的本土讀者比例也在下降。
新聞全球化並不是新鮮事。英國廣播公司、CNN、半島電視台、《金融時報》、《華爾街日報》，當然還有《經濟學人》早早就瞄准了全球的觀眾。很多通訊社，如路透社與彭博社已經將大量的免費內容放在了網上。Outsell咨詢公司媒體分析師Ken Doctor認為未來類似國家級的區域性新聞網站將越來越少，他們將進軍小城市市場，或變得盡可能全球化。
這是由於新聞網站的收入比較奇特，僅有少數財經網站才能夠通過向用戶收取訂閱費用來賺錢。大多數報紙出版的內容都可以通過免費方式得到。廣告是報紙的另一大收入來源，但從網上用戶賺取的人均收入要遠遠低於印刷媒體用戶。因此，報紙網站只能通過提高讀者數量來增加收入。
培養海外的廣告商需要時間。《每日郵報》網站執行董事James Bromley表示，"我們的美國用戶數量巨大，但一些人認為這是我們的弱點，因為我們賺不到他們的錢。但是，由於增加這種用戶的成本幾乎是零，因此，任何額外的廣告都是利潤。英國衛報媒體集團首席執行官Andrew Miller表示，衛報在美國賺取的人均廣告收入也低於類似的美國網站。不管怎樣，美國的讀者還是有助於提高公司業績。
遺憾的是，即使網上廣告收入大幅提高也無法彌補報紙讀者下降的影響。報紙網站收入占總收入的比重很小，《衛報》是五分之一，《每日郵報》僅為2.6%。目前階段，他們的主要任務是奪取更多的讀者。《每日郵報》目前在美國已有30名員工，專門生產美國人愛看的新聞。《衛報》在紐約新開的記者站也有30人左右，該報還將許多新聞翻譯成阿拉伯語，以便獲得更多的中東用戶。他們至少在網上不再認為自己在本質上是一家英國公司。Bromley指出，"我們在英國與美國的讀者要比他們各自的鄰居更為相似。"
對於使用英語的報紙來說，全球化很明顯是一個非常理智的行為，但其它全球性語言也有很大的潛力。西班牙《世界報》發行量遠遠低於《國家報》，但它網站用戶數量卻遠遠超出了《國家報》，它的42%的讀者來自海外。該報副主編Ignacio Gil表示，雖然《世界報》並沒有在拉美印刷報紙，但它在任何一個西班牙語國家都是第二大或第三大網絡媒體。同一家公司下屬的體育報紙《馬卡報》的情況也十分類似。
對於美國出版商來說，開拓海外市場要遠比他們的英國同行更為艱難，因為大多數美國以外英語市場相對較小並不集中。為吸引更多海外用戶，《紐約時報》在近期升級了其國際版頁面，將更多海外新聞放在顯要位置。該公司一位發言人表示，"紐約時報在海外有25個新聞站，我們一直將自己視為是一家全球性的報紙。"該公司堅信高品質的權威性報道最終將會勝出。盡管如此，這家負債累累的報紙可能越來越難以負擔體積龐大的編輯人員。
與之相對比的是《赫芬頓郵報》的機構極為簡潔，它可以支付得起克隆大量海外網站的費用。自去年7月以來，它已經在英國、加拿大(英語與法國)以及法國設立了辦公室並開通了網站。它還在今年推出了意大利與西班牙語內容。目前正在與德國、希臘、巴西與日本的潛在合作伙伴進行洽談。
《赫芬頓郵報》的模式能走多久，目前還是個未知數。它在美國的成功的訣竅在於，它讓讀者免費向它提供了大量的博客與評論，因此它的成本十分低廉。《赫芬頓郵報》英國網站每月獨立訪問者數量為410萬人，不算多，但也絕不少。更重要的是，它在英國可以直接與《衛報》比拼。《衛報》的讀者《赫芬頓郵報》相似，《衛報》運營了一個非常受歡迎的"自由評論"博客平台。(《赫芬頓郵報》聲稱自己的政治立場是中性，但它大多數撰稿人與它的創始人Arianna Huffington一樣，是左派。)
在歐洲大部分地區，博客並不發達。《赫芬頓郵報》法語網站在今年1月開通，負責人Anne Sinclair稱，"這將打開一個辯論的空間"，在此前，辯論僅僅限於報紙的社論專欄。許多美國報紙編輯指責《赫芬頓郵報》竊取了他們的文章並搶走了他們的讀者(其實因為它提供了網站鏈接，因此也提高了他們的網站流量)。歐洲報紙編輯則認為可以它可以教授他們更多的技巧。《赫芬頓郵報》與法國《世界報》、與意大利左翼《共和報》與《L'Espresso》以及西班牙《國家報》展開合作，教授他們社交媒體知識以換取他們的讀者。世界報集團首席執行官Louis Dreyfus表示，"最好與他們合作，而不是傻看著。"
四家報業巨頭的賭注各不相同。《每日郵報》報紙發行量為200萬份，僅次於英國的小報《太陽報》，它的用戶下降速度要慢于大多數其它報紙。它目前仍在享受很高的利潤。《衛報》與《紐約時報》的讀者正在快速流失，他們對高品質的追求導致成本居高不下，雖然他們的控股公司近期仍實現盈利，但營收正在快速下滑。這兩家報紙均希望通過平板電腦與智能手機應用來大幅提高數字化內容的收入，讀者需要付費才能閱讀內容(《紐約時報》甚至向網站內容收費了，《衛報》還沒有收費計劃)。即便如此，從中期看，他們依然難以維持他們宏大的新聞人員，難以持續令他們脫穎而出的辦報風格)。
在四家報紙中，《赫芬頓郵報》受傳統媒體技術、人口以及機構官僚主義的束縛最少，但它也有自身的弱點，它在一年前被美國在線(AOL)收購。由於AOL電話接入互聯網主業正在快速萎縮，AOL試圖通過購買大量的網站來打造一個顯示廣告業務，但業務發展形勢並不好。擁有AOL股份的一家投資公司Starboard Value近期估算，僅僅顯示廣告這塊業務去年就讓AOL虧損5億美元。
赫芬頓夫人目前負責AOL的編輯資產，她將利用部分資源來擴張她自己的作品。除國際性網站外，她還建立了數十家專業網站，內容從環境到婚禮無所不包。她將在今年春季推出一個網上電視台，內容也演播室訪談為主，這家電視台也將採用《赫芬頓郵報》的風格，在很大程度上依賴于觀眾的奉獻。
AOL給予赫芬頓夫人很大的自主空間，引起公司內部人士對她打造的帝國的嫉妒，他們還懷疑赫芬頓夫人以及她的團隊是否有能力處理這種爆炸式的增長。雖然《赫芬頓郵報》在被AOL收購前是盈利的，但營收僅是AOL的零頭。作為數字媒體領域的新手，它要比另外三家報業巨頭在互聯網生態環境中有更好的適應能力，但它主人的艱難處境也許會給它帶來不利影響。 (明煜)
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