世上有三種人：促使事情發生的人、觀察事情發生的人和，不知道發生什麼事的人。
21世紀，科技公司如果當第三種人，只有滅亡的命運。
比競爭對手更早看見趨勢，細心做長遠規劃、大膽做即時應變，才是生存之道。
宸鴻光電科技總裁暨執行長孫大明、波士頓顧問集團（BCG）大中華地區負責人耐迪賢（ChristophNettesheim），和台科大管理學院院長盧希鵬，在「2012天下經濟論壇」，「科技產業的下一步」專題論壇上，分享成功的跨國企業，如何在波折的時代獨領風騷。
抓到典範轉移的驚爆點，一舉領先對手
蘋果當紅，全球觸控模組龍頭宸鴻，營業額五年成長24倍，創下台灣上市公司的新紀錄。
帶領宸鴻高速成長的總裁暨執行長孫大明強調，「我們在時代的轉換之中，把不可能的事情，都變成可能的事情。」
三十多年前，聽到黛安娜．羅斯的經典情歌《Touch Me in the Morning》，孫大明都沒意識到，觸控科技將掀起典範轉移的革命。
如今，世界上有四億多用戶，指尖在宸鴻的觸控模組上滑動，「大家一起床就會觸控一下，你一直都在觸控中過生活。」
在科技典範轉移的浪潮中，企業如何抓住機會？
「成功必須要即時的持續創新，」孫大明點出宸鴻的決勝關鍵：靠著持續的創新能力，在競爭激烈的觸控市場，一路保持領先。光是去年，宸鴻的小尺寸（七吋以下）觸控螢幕模組，就出貨了一億多片。
宸鴻從量產到現在，不到五年的時間，客戶數從一個到三十個，「宸鴻從大量製造，到大量客製化，」孫大明指出，台灣製造業必須建立大量客製化的能力，才能保持高速成長的動能。
「觸控這革命才剛開始，現在只是智慧型手機與平板電腦，其實還有更多可以做觸控的產品，」孫大明看好觸控市場的前景，目前智慧型裝置的觸控螢幕，滲透率才三成。2015年，觸控螢幕的滲透率，將攀升至八成。
做好長遠計劃，堅持追求目標
波士頓顧問集團，成立至今近半個世紀，跨越全球三十多國，是國際性的顧問公司。大中華地區負責人耐迪賢指出，愈是在變化的年代，愈要做好長遠的規劃。
「我最愛吃台灣的湯麵，但是誰能說出，什麼是最好的湯麵食譜？成功的經營策略也是一樣，沒有刻板公式，公司要找到自己的優勢，做好長期經營的規劃，」耐迪賢說。
他以三星集團的故事，點出長期規劃的必要。過去十年，三星專注於創立自己的品牌，不惜跟打壓售價的沃爾瑪斷絕關係。三星只雇用一家廣告公司，將所有經費，投入世界級的宣傳工作。
其他的成功案例，包括墨西哥的汽車零件製造商Nemak、中國廣東的華為、印度的IT公司Wipro。三家公司找到自己的優勢，塑造獨特的企業文化，然後放眼海外，成為業界的龍頭。
台灣的公司，也要找到能讓自己永續發展的強項，以這個優勢當作長期規劃的出發點。
「時代一直變化，但是長期的趨勢，可以事先看見，」耐迪賢認為，龍頭級的跨國企業，將從西方轉移到東方。運算速度的提升、人性化設計的普及，也是科技產業必然的趨勢。
台灣企業的優勢，就是致力於產品的改良，也比外國對手都還國際化。但是耐迪賢提醒，台灣的跨國企業需要建設嚴謹的治理系統，雇用更多元化的員工，並擬訂五年以上的中長期計劃，才能站在典範轉移的最前端。
馬上按讚，加入《CWEF》粉絲專頁
沒有留言:
張貼留言