答：這是一間從老組織分出來新的公司，從經營品牌、自主產品為主，轉型到設計製造代工，其實是個很艱辛的過程。主要是心態上的改變。
我們內部從資訊系統、人才、部門產品、工作流程、工作目標，都在重新整理，調整體質。
體質上調整得差不多，所謂的大幅成長，理性來分析，是回歸到基本面的第一步。回到六、七千億的營業水準，並不算特別傑出。這目標如果達成，我給和碩打七十分。離這個產業界中很傑出、已經到九十分的同行，還有一段距離。
聯想問：是敵？是友？
問：這三年來最刻骨銘心的事？
答：二○○八年分家，我當然永遠都記得。那一年，中國北京奧運八月八日開幕。聯想是重要的贊助商，他邀請我們以「合作伙伴」的身分，坐在開幕式觀禮台席次上。
聯想會邀請我們，其實也有一番轉折。華碩、和碩於二○○八年一月一日管理層面分家，但華碩仍百分之百擁有和碩。聯想不comfortable。於是，他們邀請程建中（和碩執行長）和我去他們的總部，然後門關起來。
重要的高階主管，先在一旁密商，只有一位走進來，非常高階的主管，說他們有一個很重要的前提要先問，只有四個字：「是敵？是友？」（苦笑）。
第一線作戰人員最清楚，往往努力再努力，客戶表面上也客客氣氣，但就是隔著一層薄薄的保鮮膜。表面上是透明，但就是跨不過去。那兩年，飽嘗這樣的辛酸。
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