1.專才比通才更搶手：根據研究，專才的績效高於通才：精通特定類型的軟體工程師所能寫出的程式量是一般軟體工程師的10倍，而且品質較好；擅長某種產品的銷售員所達成的業績是一般銷售員的5倍。通才將不再吃香，企業需要的是學有專精的人才，然後再將各領域的專才依據專案任務需要組成團隊。
換句話說，在未來專長（expertise）比經驗（experience）更重要。有企業開始改變績效制度，依據專業才能進行評分，例如管理顧問公司Accenture便全新設計了「7階層能力模式」（7-level capability model），績效評估的內容除了業績的達成之外，專業能力的提升也成為重要的指標。
2.角色比頭銜重要：名片上的頭銜通常只是泛泛的空洞名詞，無法反映個人的專長才能，你在團隊裡扮演的角色（role），才能顯現你的價值。而你的角色扮演源自於所具備的專長。
在蘋果，沒有所謂的組織圖，因為除了少數的高階主管之外，所有人所屬的部門或團隊並非是固定的，辦公的地點也非一成不變，會隨著新產品開發計劃地推出而更動。每個人依據自己的專業，在不同的專案小組擔任不同的角色。
面對自己的職業生涯，你要爭取的不是光鮮亮麗的頭銜，而是該思考：你希望自己在什麼樣的專案團隊中，扮演過什麼樣重要的角色，這些才是未來讓你的履歷表脫穎而出的關鍵。
3.平行移動才是上策：在專業才是王道的時代，隨著組織階層向上爬升不再最好的選擇，如何平行移動、深化自己的專業，才是最佳上策。西門子公司便因此改變公司升遷制度，過去只有往上升遷才有加薪可能，但未來選擇平行移動的員工，也可以有加薪或其他獎勵。
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