以下為真實案例：如果你是在這家銀行工作，它對績效管理的價值觀，是你可以接受的嗎？
一家本土銀行在打理財專員的考績時，並不是全看個人績效，而是整個團隊的績效達成率，如果團隊成員中，有一個人的考績大幅落後，除了當事人接受檢討外，整個團隊也必須協助他一起提升績效。這家銀行從新進員工訓練開始，便不斷灌輸員工「個人的成功不是成功，團隊的成功才是我的成功」觀念，而且這個價值也徹底落實在績效評估制度上。因為強調團隊力，這家銀行不僅員工內聚力強、流動率低於同業，獲利也相當亮眼穩定，在業內素有「小而美」的稱譽。
但是，對許多明星級業務員或外商經理人來說，在轉職時卻完全不會考慮這家銀行，因為它不鼓勵英雄主義。
這種不同的價值觀，正是所謂的「企業文化」，它會形塑了員工的行為，也會決定了哪些人才會被吸引而來。
因此，新鮮人千萬別小看企業文化的隱形影響力，同樣一份工作，在不同的企業文化裡，便會有不同的要求。稍有認知錯誤，便會出現適應不良的問題。
認識不清就「交往」，苦的是自己
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